培訓產業沒有實戰性企業吃苦頭！
藍哥智洋國際行銷顧問機構 于斐
有不少企業發展壯大了，并成長為知名的企業集團了，但更多的是中途夭折了。
都知道做企業不容易，象如何開拓市場，如何產品創新，如何對員工進行考核，如何使員工創造更大的價值，如何淘汰不適合企業發展的員工，如何打造企業最卓越的管理團隊，如何設定薪酬結構，怎樣發獎金等等，很多糾纏的問題無一不激蕩著企業創立者的心靈。有人也許會說，這還不容易，招個人力資源總監、總工、營銷總監來不久解決了嗎？這樣說說很容易，但操作起來也會令企業領航者失望，幾任總監下來還是沒有解決這個問題，心病反倒更重了。
著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO于斐先生通過對不計其數的企業調查研究發現，絕大多數企業缺乏為消費者提供最大價值化的戰術組合，他們找不準定位和訴求之間的平衡、分不清特點與賣點之間的差別、搞不懂方法和模式之間的差異、說不清廣告與宣傳之間的區隔以及聚焦和精準之間的認識，對于企劃與執行、分銷與渠道之間的界限更是模糊的很；許多企業不知道自己要干什么，沒有正確的思路、沒有長遠的戰略規劃、沒有到位的營銷策略，對產品定位、概念訴求、到位執行等管道建設的步驟也是聞所未聞；他們在項目選擇、資金投入、經營方式、管理制度、人員儲備、服務手段等方面沒有自身的特色，往往人云亦云、亦步亦趨，缺乏差異化和人性化的價值取向。
對于許多企業來說，資金、技術、實力與巨無霸型企業都無法相比。
創業之初，一心想找個能和自己打拼天下并不計報酬的追隨者，但往往是待企業走上正軌了，企業創始者又開始對創業元老顯出倦怠和不滿情緒，認為他們不但不適合企業的發展而且還阻礙了企業的發展進程。
想招些職業經理人進來，但又不信任他們，還時不時的讓些老員工單線監督匯報，人盯人人為人的工作鏈開始形成，到頭來人走鏤空，只得老馬拉大車。為此，謾罵聲、抱怨聲和指責聲像烈火一樣撲面而來，攪得企業不安起來。一時浮躁和本我利益最大化的情緒開始蔓延，錯位和觀位的心事開始顯象回升。這樣一來，企業的心病變成了心結，暫時固化下來，似乎無果而終。但它們同樣要生存，要發展，要效益，最根本的一條應該是：盡企業最大的能力“整合自身資源”，充分發揮培訓的作用，積極尋求企業發展的出路。
我們研究發現，許多企業戰略力與組織力的空中樓閣；執行力與文化力的交融遞減；決斷力與資源力的相克博弈；企業價值與員工價值的不相容性；老板與企業家的雙重準則；社會責任與自我認知的茫然誤區；產品創新與客戶訴求的無效對接等等都讓最高管理者一籌莫展。
實際上，在企業的技術、資金、人才、銷售網絡、產品、品牌、營銷、管理水平以及企業的核心競爭力等要素中，你必須知道你的優勢在哪里，在“政策法規、消費者、經銷商、廣告、零售商、媒體、社會團體”等社會資源中哪些是我們可以利用的等。
然后針對實際，通過培訓形成自己獨特的企業文化品質，在企業資源和社會資源充分地結合與運用的基礎上，創造出一種特色的、標準的、雙贏的、可操作的營銷行為。
其實，作為致力于積極倡導實戰營銷培訓的著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO于斐先生，不管在任何場合、任何地點，或是給一些企事業單位做培訓時，都一直貫徹著“實戰”這兩個字，因為我們始終認為，只有實戰才能迎合企業需要，只有實戰才能迎合瞬息萬變的市場需要。
為什么我們會一直強調在培訓方面要實戰呢？
這是因為在許多慕名前來邀請我們去給一些單位培訓、講課的人中，有不少都會向我們提及在尋找培訓師、培訓機構時自己的單位或企業都走過不少彎路，找了一些所謂的名機構、名老師，結果是要么課程教材通用、千篇一律；要么內容教條、形而上學；要么培訓方式過于呆板、陳舊，缺乏創新；要么培訓的形式太過于單調，缺乏生動性；要么培訓就是在會議室里訓人或者是教條般地講死理論，沒有真正實戰的案例，總之是在浪費了大半天后沒有絲毫收獲，弄得許多企業對于培訓是又愛又恨。
正是針對這種既浪費時間又浪費金錢的不良培訓，在我們決定涉足培訓行業之時，就決定要以實戰培訓為主旨，打出自己的品牌。
事實也同時證明，在過往的幾年里，在進行了大大小小數十次的培訓中，我們所倡導的實戰培訓深受企事業單位所認可和追捧的，因為他們終于知道，只有實戰的才是實在的，才是有用的。
真正的培訓是以實戰、實用、實效為根本目的，強調低成本實戰性，打破以往眾多培訓課程空洞說教，照本宣科之陋習。通過正反案例，生動剖析，全景展示，讓企業培訓實施的每一步，都有心動更有行動。在培訓之前，我們都會針對不同企業的不同情況，以及不同的受眾，提出有針對性的方案，盡量做到讓企業的不能層面在接受培訓之后能立即開始行動，著手解決當務之急，聽了就能懂，懂了就能做，培訓才會物有所值。
應該說，在企業經常面臨到問題如新品定位、品牌重塑、渠道規劃、樣板市場的打造、成功招商方面，在企業以獨自的能力不能解決時，明智之舉都應該尋求外力的幫助。
因為在當下的經濟環境，不確定因素隨時都是存在的，企業一步沒有走好都隨時可能面對死亡的危險，早一點發現問題，早一點找到真正有實力實戰型的機構來幫助自己，是非常必要的。
而我們藍哥智洋機構在以往服務的客戶中也確實就遇到過這樣的情況，一步沒有走好的企業面臨巨大的風險，找到我們希望我們能一針見血的指出問題，找到解決方法，好讓企業順利度過難關，我們在經過仔細了解和分析后所提出的不管是培訓內容還是解決方案，都是極符合企業自身情況的，也符合當前經濟環境的，不少企業在成功實施我們的方案后，都順利的走出了逆境，扭虧為盈，這也是我們所樂見的。
于斐先生，著名品牌營銷專家，美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，團中央中國光華科技基金會創業導師，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學、北京大學、浙江大學EMBA高級總裁班特聘講師，中國保健行業十大杰出經理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國首家省級品牌學會重慶市品牌學會專家委員。
二十年的營銷生涯，成功服務過幾十個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是“中國管理咨詢行業最具影響力十大品牌”，現專業致力于品牌策劃、實戰培訓、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執行力在海內外享有盛譽，是國家商務部向海內外唯一推薦的知名實戰型行銷顧問機構。
于斐先生根據自身在外企、國企、民企豐富的工作經驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業中率先倡導了幾十個在全國深具影響的營銷策略和商業模式，創造了可觀豐厚的物質和社會效益。受到了《歐洲時報》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯合早報》、日本《東方時報》、歐盟-中國經濟合作組織（CEEC）、《環球時報》、《香港商報》、《人民日報》海外版、澳門蓮花衛視等海內外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創新文庫》。
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