花拳秀腿的培訓只會走入死胡同！
藍哥智洋國際行銷顧問機構 于斐
目前而言，企業對培訓的重視程度是空前的，很多企業都愿意在培訓方面進行投入，培訓機構的興起以及培訓市場的火爆就更加成為推動企業培訓發展的動力，這些年信息的通達、通訊的便捷、交流的頻繁以及培訓教材以排山倒海式的上市，也起到了推波助瀾的作用。
一時間培訓好似一股旋風席卷了中國的市場。
在國內每個城市隨便一走，企業的培訓絕大多數是眼睛跟著潮流走的，當下流行什么就培訓什么：執行力話題很火就不管自己的基礎底子怎樣跟著做；報紙輿論都在講人力資源管理，就開人力資源研修班；MBA時髦，企業就鼓勵員工去上MBA班，個人也紛紛熱衷于接受MBA教育；ERP很熱，就辦一個ERP培訓班······
市場上的一些企業對培訓的了解不夠全面透徹尚可理解，但那些“忽悠”型江湖郎中式的培訓公司卻是大好的市場與機會，他們才不管你企業在什么階段需要怎樣的培訓、員工需要怎樣的培訓來解決實際工作困難；而學院派出生的培訓機構與人員理論氣息十足，對于企業人員的培訓往往是進行填鴨式教育，不管三七二十一教科書式的“大而全”開講，再問一問他們自己做了多久的實踐、摸過多久的市場、有多少的實戰經驗，結果只能就事論事，僅僅停留在書本上，案例也只是國際大型公司怎樣怎樣，更有甚者自己一知半解，就別提對企業有多少幫助了。
在當前，一些只有形式沒有內容的空洞式培訓之所以在市場上大行其道，這是與整個行業的浮躁和急功近利有關。某些培訓師往往滿足于戰術式的夸張，而缺乏真正實戰基礎上的實用原則；滿足于理論和概念上堆砌，甚至于加入了勵志類名詞的炒作，把自己過分包裝，什么大師、導師等等之類的稱謂漫天飛舞；滿足于所謂的給人洗腦，強調所謂的激情、個性，難道這些能構成企業的核心競爭力？相反只會給行業帶來忽悠、吹捧式和欺詐式惡劣影響，不難想象這樣的花拳秀腿式培訓只會走入死胡同。
藍哥智洋機構認為企業的一次次失敗培訓投入，主要是：
1、培訓的課堂熱鬧非凡，花了很多時間，可員工接受培訓后行為沒有什么改變，也沒有得到應有的效果，培訓很令人失望。
2、培訓不專業，培訓機構和人員不負責任，企業的相關培訓人自己都沒有接受過好的培訓，沒有針對性的培訓，認為能講幾門課就可以了。培訓機構和人員不僅課程內容，還是講課表現，對企業和業務沒有什么幫助，員工參訓后有“感覺糟糕”的體驗。
3、將培訓看成是福利，結果培訓就變成一嚴、二松、三推倒、四重來，培訓也就成了可有可無的事情。
4、企業的管理者就是在趕時髦、攀比，看到其他企業在做培訓自己不做好像落伍一樣，盲目性相當大，平時沒能夠真正地去支持培訓工作。
5、經過培訓后，有些員工的能力和素質確實有所提高，受訓員工對知識和自我實現的追求也跟著提高了；也會有一些產生更換工作環境、離職和跳槽的狀況發生，他們所流向的企業大多數都是被培訓企業的競爭對手，由于這些人所掌握的“情報”和新知識技能的應用，對被培訓企業來說無疑是一種潛在的威脅，企業和管理者認為培訓是“為他人做嫁衣裳”。
藍哥智洋機構專業致力于品牌策劃、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰培訓等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執行力在行業中享有盛譽，其營銷案例入選美國《福布斯》雜志和美國科特勒營銷集團《中國營銷創新文庫》，機構CEO于斐先生著有專業論著《決勝在終端》（浙江大學出版社）一書。
藍哥智洋機構徹底摒棄說教式培訓，積極實行為客戶帶來增值效果的咨詢式培訓，他深入企業全面調查與了解實際情況，通過各種咨詢手段及現代培訓體系進行專業診斷，發現客戶的真正需求與業務薄弱點，最后出具調查報告，征求企業意見，與他們共同制定解決方案，從而使最終的培訓能針對性地解決企業的實際業務問題，達到預期的培訓效果。
藍哥智洋機構憑借自身的資源庫、龐大的人脈網、扎實的行業背景、匯聚的國內權威行業一手資料、資深的實戰經驗以及安全可靠的行銷能手培訓準則，堅決摒棄“語言上的巨人，實戰上的矮子”的無效培訓。
于斐先生，著名品牌營銷專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO兼首席顧問，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，《銷售與市場》培訓聯盟專家講師，中國保健行業十大杰出經理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際健康科學研究院副理事長，中國保健協會保健品市場工作委員會委員，中國醫促會醫療美容整形專業委員會副秘書長，中國醫藥保健營銷專家委員會副主任委員。
十多年的營銷生涯，成功服務過多個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是“中國管理咨詢行業最具影響力十大品牌”，現專業致力于品牌策劃、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰培訓等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執行力在行業中享有盛譽。
于斐先生根據自身在外企、國企、民企豐富的工作經驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業中率先倡導了多個在全國深具影響的營銷策略和模式，創造了可觀豐厚的物質和社會效益。其營銷案例入選美國科特勒營銷集團《中國營銷創新文庫》，并著有專業論著《決勝在終端》（浙江大學出版社）一書。
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