張恒,張恒講師,張恒聯系方式,張恒培訓師-【中華講師網】
    張恒:《中國式財富思想通才文化本土化輸贏論體系》工作室
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    張恒:創業的基本基礎與成功的幾點概想(1) 
    2016-01-20 44654

    1、 經商策略,管理原則,用人要領,處世方法。

    2、 成就的二條路:一為順路——順取,一為險途——逆取,先逆后順——先順后逆。

    3、 應變力,果斷力。

    4、 研究個案:因為所有個案幾乎都不存在完整的足夠的數據與資料信息,因為從不充足的信息資訊和不完整的數據以及觀點中找出問題所在,為我所用。“才為經營管理中的實務特征”。研究它們的目的是為了能夠做合理的決策,不失時效的判斷,才為基礎性成就。

    5、 經營管理不是純管理問題,也不是技術問題,而是人的問題。

    6、 所有個案發展的重要性在于個案情節的發展延伸性。這不是海闊天空的想,而是要根據現實的需要去變化。

    7、 非常簡單的事情為什么卻包含著相當復雜的因子?緣由很簡單:簡單的都是明的,明的表面上往往就存在著暗的所有。

    8、 為什么性格決定成敗?由于性格決定了是否愿意和敢干承擔風險與責任!性格決定承擔多大的風險,運氣決定順利的負起風險。

    9、 遇事要冷靜,看問題要隨機應變,處理問題要當機立斷。

    10、 慎重明辯,冷靜沉著,敏銳機靈,膽大心細如敢于當機立斷。

    11、 為什么“對”的話,做起來卻“沒有用”?關鍵是:解決問題的結果是什么決定!

    12、 得意之時莫忘驕傲,一旦驕傲必須無疑。失意之時莫忘喪志,一旦喪志必敗無疑。

    13、 做老板者要事事有退路,方為立于不敗之地。做打工時要事事無巨細,不給自己留任何退路,只有這樣才能夠學到東西。前者,防止危機,后者防止喪志。

    14、 惟有平時多用心,事到用時方有解。不斷的吸收新東西,不斷的充實自己,當時必須要果斷,立即。

    15、 對于同樣一件事情。要看一看別人是什么反應與應對方法,只有這樣才能夠知道自身的優勢在哪里,成就也就必然了。

    16、 為什么性格決定命運?性格決定了對事物的反應及處理的方法。性格對于事物的視角有著眾多不同的觀視,困境時,心中不亂,才能沉思下一步走向,反之,無所事成。

    17、 只要是合理的,但凡一切事情皆可以。合理的:必須是有尺度的,適可而止,就是合理的征兆。

    18、 危機中轉化的方法很簡單,任何事物不會沒有一絲毫的好機在里面,不會全是壞事情,關鍵在于掌握,只要抓住一絲良機出現的瞬間,就必須要立即決斷,而后必有其反應變化,其中變化的程度,節奏,只有掌握控制的人才能知道,所以,要一切為理的隨機應變,合理的以不變應萬變!

    19、 動機決定了隨機應變與投機取巧,動機的起因完全是內心的變化所決定的!

    20、 善于變化與不去變化各有所長,一個人要身兼兩種功夫,很是難得!

    21、 一個好漢三個幫,加快自己身邊的核心力量,才能擴展。

    22、 以人賺錢,以人資金,這是最佳賺錢的方法,就像現在的股份制一樣!

    23、 經商經商,故在經營,經營什么?和合之氣!而非什么骨氣!舉凡和合之氣,即為忍得一時之氣。

    24、 利益交換是經商的根本,也是基本策略,如果你想順利達成目的,必須雙贏策略。

    25、 不能只習慣去用耳朵,更要習慣去用眼睛。

    26、 經濟發展乃為立國之本,創造利潤乃為強身之道,公司損工之間就好國家與商業之間,如何去相得益彰。

    27、 常懷戒懼,必生大成,產生信心,加強自信。

    28、 能屈能伸,恰到火候,言談舉止——如敬請合作,與請幫忙是不一樣的。

    29、 互利互惠與互相利用的差別:對于某種事情,要互利互惠,某種事情要互相利用,不能一概而論。

    30、 禍福無門,禍福相依,商住兩用,與感情糾纏完全不同,為什么,在同一公司里如果出現感性事件過多, 必會出現不和因素。

    31、 彈性的法則的運用:越高層的人,彈性越大,越低層的人彈性越小。

    32、 經營的角度:市場調查,正確資訊,顧客需求,妥善計劃,最后,時間證明,一步一步去實現。

    33、 經常溝通,強加了解,不至于層次拉大,距離過遠,配合失誤,產生脫節。

    34、 作為老板如果太忙了,親腹就會太客氣了,有些就不便說了。勢必會埋下不預防范的病根。

    35、 朋友與敵人與競爭對手之間有緣于利害關系而來。利害關系的改變決定了是否是什么?

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