第四生產力:企業家群體部落(細劃)（9）
《析管理者的磨練與實踐的精神》
1.管理者是商業之海的沖浪者。在商海的一浪又一浪中催生了一批又一批的領軍人物。管理者走過的一段又一段商海中的跌宕起伏的磨難和實踐之路，只有歷經其中的人方知道其個中滋味。
2.管理者在聆聽中去回顧。在思考中去人生感悟洞悉。無論是輝煌與沉淪。這都與做事與做人的境界息息相關的。管理者所推崇的所有的管理模式，那是人格的魅力和經營實踐的具體結合。管理者的思考脈絡，管理者的思想哲理，無不透著與人性的貫穿一致性。
3.管理者是站在企業家精神的角度上去對機會產生高度的敏感。是對任何資源的配置做到判斷性。從而決策。要創新就必須要去承擔風險和其不確定性來臨。作為創業和經營企業的專家的角度上，必須是要充分的利用人性管理和科學技術，必須是要充分的發揮人性管理的能量。站在商業價值的角度上來看，他是促進社會生產力的發展的先鋒。站在價值倫理的角度上來看，企業家的行為性是完全符合整體領導的要求的。他本身是世俗活動中的人性價值的統一。企業家的作用性決定了他在整體社會地位中的重要性存在。原因很簡單，他必須承擔社會責任。
4.管理者的邏輯性是不能缺失的。商業價值的力量和價值的商人，其地位必須是要得到充分的認可。即使在今天，任何對企業界中的一些人物的追捧，無論主要是財富與數字，還是其他，
我們都必須去真正關心企業家對于社會所產生的深刻價值的影響力。正確的思考與思考的正確，正確的評己判己與判人評人的正確，這是能量之力的去正確。
5.管理者的是否欺騙過別人或自己？如果能夠清楚的回答和解釋，那么，三思而后行的人就是行動的能量。所以，也就很少做錯事情。任何人無不企圖說服那根本不用大腦的人，將是無任何作用。管理者的懷才不遇的人性如果認為整個世界都錯了的話，其實，錯了的是管理者自己。
6.管理者的行動是觀察走在前面的人。能夠看看為何領先的構成與過程。還是學習其做法。磨練忙碌的人，實踐才能把事情做好。磨練呆板的人那只會靠投機取巧。磨練優柔寡斷的人，
即使做了什么決定，也不可能貫徹到底。一切的磨練與實踐，多需要善意，都需要行動表達。
7.管理者要相信做得到。就一定能做到。在不斷告訴自己一件事的時候，他即使不是真的，最后也會在讓自己相信的同時深深的打下暗示的烙印。
8.管理者的預警感覺過度與否，能否使人變得多疑是根本。管理者對于挑戰的理解，是想要更上一層樓，還是為別人提供更多更好的服務。如果你有把握或理由做得更好之前，就去破壞一下，無論任何東西。
9.管理者的主要目標不但是人生想要的價值。是你能付出什么。
任何一個成功的人只想自己要的而非自己不要的。其結果是自己想要而社會不想要。過去做了什么不重要，重要的是將來要做什么。
10.任何的磨練與實踐多是精神的詮釋。時間的過程與過程的時間，是精神的靈魂。
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