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《析贏的細劃》（1）

贏：企業、公司的終極目標。

當人們在夢想的時候，每個人夢想的都只是一部分。只有把夢想和感受到的部分全部整合起來，才是真正的可以看到夢想的結果。

1.任何一個真相都來源于綜合各方面的信息整合。

2.贏--目標！目標要有區分于志向的不同。企業有很多的目標并不是目標，
而是一個志向。原因在于：務虛與務實。志向在企業里為虛，目標為實。實際的東西要有本。也就是實地的順序。任何一個目標都要有要求和翔實的規劃以來實現目標的終極。實現目標的基本條件是要有一個巨大的誘惑力。這是本質上與戰略的不同。實際的老板與理論家分歧很大。在實際工作中如何去發現去借助去創新去實現目標的對等與不對等的條件，至關重要。按照順序與規律一步步的去推進。實現目標的時間預算尤其重要。

3.予與取。任何一個企業公司無不明白其理。重要的是不做。甚至于是不會做。根本上做不到點子上。其一關鍵是予與取的時間、地點、環境、對象、區域、價格差異比率根本不對等。

4.人是環境的產物，是社會關系的綜合。人性決定了人才的走向。企業公司將“人力資源部”變成了“人力職員部”。人性的敏感從字里行間就感到了一種潛行的不對稱。西方的成型經驗在你這里并不實際。“人力資源部”與“人才資源部”應該是人性的信息庫。

5.無論多么好的環境和多么可行的機制系統在市場經濟的規律面前都不起作用。市場是有腦智慧的活體，而不是一僵殼。如果企業公司是活，市場是死，那么前者必死。賺錢用腦不用腳。市場永遠是活的。

６.努力與應該是兩回事情。任何一件事情都用努力的概念的話，“人才們”就感覺虧損了。企業文化不起作用，也就有劇可查了。應該的必須的，才是正確的。

７.每天多在說很難的人，做的都是明了的事情。而有條理的人都是逆向做事情。

８.我們都知道品牌的重要性。可就是無人去“培訓客戶”。消費者是需要培訓的。

９.衡量任何一個事物，一只要加上條框，問題也就出現了。

１０.機制的最大體現應該是在“設計矛盾。轉化矛盾。矛盾競爭”。　　

１１.永遠不要把什么“戰略”當作雞毛令箭。記住：“戰略就是競爭。競爭就是優勢”。

１２.現在：第四生產力／企業家群體部落。你只要是一個創業者，就應該知道社會對你意味著什么。