談到企業(yè)管理，很多老板非常頭痛。因為企業(yè)一管就死，一放就亂，老板管也不是，不管也不是。管多了，員工不高興；管少了，企業(yè)沒效益，所以老板一談到企業(yè)管理就左右為難。

企業(yè)到底管還是不管呢？如果要管，又該如何管呢？筆者在此談?wù)勂髽I(yè)管理的心得，希望對各位老板和管理者有幫助。

一．   管理在于管人。

只要是經(jīng)營企業(yè)，老板會有忙不完的事情。可是為什么越忙碌的老板，企業(yè)做得越小；越輕松的老板，企業(yè)做得越大呢？因為老板的工作重心錯了。很多老板之所以累、之所以忙，因為他事無巨細(xì)都在管，什么事情都插手。雖然企業(yè)招了一大批員工，但是老板在忙經(jīng)理的工作，經(jīng)理在忙員工的工作，員工在考慮老板的工作。所以老板工作的錯位，導(dǎo)致了企業(yè)大量的人力資源浪費。

切記，企業(yè)管理的關(guān)鍵不是管事，而是管人。特別是老板或高管，管人比管事重要得多。企業(yè)只要把人管好了，事情自然就有人做了。如果老板不管人，只管事，那么企業(yè)招再多的員工，也沒有人幫你做事。

二．   管人在于管心。

企業(yè)管人應(yīng)該怎么管呢？這也是很多老板頭痛的問題。因為人不是機(jī)器、不是產(chǎn)品，而是有思想、有情緒、有個性的高等級物。所以企業(yè)管理一定要管心，而不僅僅是管身。因為人的身體往往是由心靈支配的。如果一個員工工作不用心、不開心、不專心，即使他每天準(zhǔn)時上下班，也不見得能把事情做好。

特別是現(xiàn)代智能型的企業(yè)，員工的腦力勞動比體力勞動更重要。所以老板管理員工必須從心開始。只有老板把員工的心留下，他才會安心工作。

三．   管心在于關(guān)心。

老板如何管心呢？這是企業(yè)管理的第三個難題。管心的關(guān)鍵在于關(guān)心。因為人人都不希望被別人管理。然而，人人都希望被別人關(guān)心。所以企業(yè)管理重在理，不在管。

特別是現(xiàn)在的90后員工，老板既不能管他，又不能不理他。如果你管他，他說你憑什么管我；如果你不理他，他又說你為什么不理我，這就是現(xiàn)代年輕人的個性，他們工作不僅需要高薪，更需要高興。

 因此，作為現(xiàn)代企業(yè)的老板或高管，管理的藝術(shù)要多關(guān)心人，少限制人；多激勵人，少管理人。你不僅要關(guān)心他們的工作，同時，還需要關(guān)心他們的生活、娛樂、情感和學(xué)習(xí)。你不僅要關(guān)心員工本人，同時，還要關(guān)心員工的家人和好友，這才是一個優(yōu)秀的管理者。

四．   關(guān)心在于真心。

有的老板對我說，他確實非常關(guān)心員工，可是為什么效果不好呢？問題出在哪里？因為關(guān)心員工在于你要真心對待地。如果老板關(guān)心員工的動機(jī)和目的性太強(qiáng)，員工是很不舒服的，而且他們會感覺你的關(guān)心很假。

有的老板關(guān)心員工不是站在員工的需求上關(guān)心，而是完全看在企業(yè)的利益上關(guān)心。老板看見這個員工有貢獻(xiàn)、有成績，一下子對他特別好。如果員工幾個月不出業(yè)績就對他不聞不問，那么老板這樣關(guān)心員工，他們會感覺你太勢利。老板所做的一切都只是為了企業(yè)發(fā)展，沒有人情味。

因此，老板關(guān)心員工一定要真心，你要在員工最需要幫助的時候，真心地幫助他們解決精神需求或物質(zhì)需求，這樣才能感動員工。當(dāng)員工感動以后，他們自然會通過工作上的表現(xiàn)回報企業(yè)，這就是企業(yè)管理的藝術(shù)。