因為企業(yè)是時代的產物、是市場的產物、是趨勢的產物，所以當社會在進步、時代在發(fā)展、市場在變化時，企業(yè)就不得不發(fā)生轉變。可是，人的思想、觀念、習慣、行為往往跟不上時代的轉變。因此，當新時代到來的時候，有的企業(yè)就成為了市場的犧牲品。

傳統企業(yè)轉型難，難在哪里呢？筆者談談自己的觀點，以供讀者參考。

一．難在觀念的轉變

何謂觀念？觀念就是一個人觀點和信念。因為人們所從事一切的活動都想證明自己的看法和做法是對的。所以在過去企業(yè)經營中，往往越成功的人越不容易接受別人的觀點。因為今天的成功已經證明了他昨天的做法是對的，你怎么能說他們今天的做法是錯誤的呢？所以傳統越成功的人越容易陶醉出昨天的成功之中。

要知道，觀念的轉變是企業(yè)轉型中最大的障礙。大多數傳統企業(yè)不是沒有變革能力，而是沒有危機意識，沒有變革意愿，導致企業(yè)最后變成了泰坦尼克號，再大的企業(yè)也被無情的市場所淹沒。因此，企業(yè)轉型，觀念先行。

二．難在習慣的改變

其實，人是習慣的產物。不管是什么樣背景出身的老板，由于長時間的市場打拼，他們都形成了自己的做人做事的風格，而且這種風格一旦形成就不容易改變。可是網絡時代的到來，我們發(fā)現現代經營企業(yè)的方式方法都得改變。因為你不改變別人不跟你玩，所以企業(yè)要么選擇授受轉型，要么選擇放棄轉型。如果你選擇了授受轉型就得改變你過去的工作習慣，即使你不喜歡銷售也要銷售，你不喜歡上網也要上網。如果你選擇了放棄就等于放棄了市場，放棄了客戶，放棄了企業(yè)的未來。所以企業(yè)變革難，難在習慣的改變。

三．難在時局的把握

企業(yè)轉型是一項機遇和挑戰(zhàn)并存的大事。因為企業(yè)轉型是找死，不轉型就是等死。所以老板很難把握時局。因為中國企業(yè)發(fā)展不平衡，有時企業(yè)轉型太早會成為市場的先烈；可是，有時企業(yè)太晚轉型也會成為市場的犧牲品。那么，企業(yè)到底在什么時候開始選擇轉型，如何轉型呢？這是企業(yè)的一道難題，所以企業(yè)轉型需要眼光、需要智慧、需要魅力和決心。企業(yè)不是在轉型中發(fā)展壯大，就是在轉型中淘汰出局。

四．難在轉型的決心

老板之所以成為老板，老板的工作就是拍板。老板的板拍對了，企業(yè)的戰(zhàn)略對了，即使企業(yè)再犯錯，也錯不了多少。一旦戰(zhàn)略失誤，那么會給企業(yè)帶來災難。

因為企業(yè)競爭是一場持久戰(zhàn)，過去的成功不代表未來的成功。所以當企業(yè)外部市場發(fā)生變化以后，企業(yè)就不得不發(fā)生戰(zhàn)略型的變化。雖然很多老板也意識到變革的重要性，但是由于眼前的工作太忙，事情太多。因此，對于企業(yè)轉型的決心總是一拖再拖。老板總是下不了變革的決心，遲遲不肯行動，最后，企業(yè)錯過了良好的轉型時機，想轉型也來不及了。

五．難在得失的權衡

    很多企業(yè)傳統企業(yè)之所以在新時代的到來被淘汰，就是因為他們太看重過去的成績，眼前的利益。老板總是這個舍不得丟，那個舍不得放，結果呢，當新的市場，新的產品，新的營銷方式出現以后，你會發(fā)現過去非常值錢的東西，現在都變得一文不值了。世界上多少知名的大公司倒閉，其實，他們不是被競爭對手打敗的，而是被市場打敗的。所以企業(yè)轉型一定要趁早。老板一定要拿出轉型的魄力，你不能總是患得患失，沒有破舊哪有立新呢？當新時代的到來，企業(yè)轉型有風險，不轉型將是更大的風險.