現代企業招聘難,這是大多數中小企業面臨的難題,可是企業的發展永遠離不開人才,即使網絡再發達也需要人來操作,需要人來推廣,沒有人才的企業是永遠做不大的.可是面臨高風險、高成本的人力資源,企業如何才能解決招聘難題?
筆者(石立平)認為企業要想降低招聘成本,提高招聘效益,可以采用以下兩種策略.
一.企業不招員工,招學員.
因為現代企業人力成本很高,員工流失率很大,而且企業管理不好還面臨著不少的勞動糾紛.所以企業招人盡量少招員工,多招學員.
那么,學員與員工有什么區別呢?學員是為了成長而工作的,員工是為了賺錢而工作的.因為企業招收學員以后,老板和學員之間是師徒關系,只要老板能教學員知識、教學員技術,讓他們學到本領,學員一般不會計較工資的高低回報,而且還會很尊重老板.所以企業招學員成本低、忠誠度高,而且便于管理.
如果企業招聘員工,因為有能力的員工不跟你干,跟你干的員工往往又做不出成績,所以企業招聘也難,不招聘更難.因為現代企業招聘成本高,風險大,只要員工在你公司上班一天,老板就得付工資.萬一員工做下出業績怎么辦?所以企業招聘員工不如招學員更實惠、更管用.而且,老板只要有培訓員工的能力,新手一樣可以培訓成老手.
其實,現在的年輕人想學習的人還是不少,只要他們找到了好行業、好企業、好領導,他們會把自己的前途看得比金錢更重要.因為賺錢雖重要,提升自己賺錢的本領更重要.靠工資賺錢只能賺眼前的錢,賺短暫的錢;靠能力賺錢卻能夠賺未來的錢,長期的錢,所以授人以魚不如授人以漁.
因此,老板能像學校一樣辦企業,你的企業就不會缺少人才.因為你具有了人才的造血功能,還怕人才流失嗎?即使人才流失,只要他們是帶著學費來工作,您的企業也不會有什么損失啊!所以未來的企業是學校,未來的領導是老師,未來的員工是學員,未來的工作是學習,未來的產品是知識.
二.企業不招普工,招專家.
因為企業是要對客戶負責,對結果負責,對業績負責,靠利潤生存.然而,普通員工只對過程負責,只對時間負責.他們只管做事,至于如何降低成本、增加效益、提高利潤,這是老板思考的問題,跟員工沒有多大關系.老板有沒有賺錢,只要一個月的時間到了,老板就必須按時發工資.企業賺了錢員工也不會多要你的,賠本了你也不可能欠員工的工資.所以員工每天在企業不是在幫你賺錢就是在幫你賠錢.企業招對了人就賺錢,招錯了錢就賠錢.
如果企業老板換一種思維方式,用招普工的工資招專家,不僅節省了企業的人力成本,降低了企業的費用開支,而且提高企業的工作效益.因為企業只要節省兩個人的工資就可以聘請一個專家顧問了. 而且專家做事比普工更專業,他們更注重自己做事的結果,更在乎自己的品牌和信譽,所以企業聘請專家比招聘普工更省時省心省力省錢.
因為專家不是靠時間吃飯,他們是業績吃飯.雖然專家不可能一天到晚在你的企業工作,但是對于現代的智力型企業,服務型企業、營銷型、網絡型企業來說,一個人工作多長時候并不重要,創造多少財富才重要.所以老板要充分發揮企業的外部資源.有時企業寧可少用人,也要用對人、用好人.而且老板有了專家做企業的堅強后盾后,你所招聘的學員也會成長得更快.
因此,企業用人,要么用最好的人,要么用最差的人,前者是你的老師,后者是你的學生.當你的企業既有了老師,又有了學生時,何愁企業發展不了呢?這就是企業招人和用人的智慧啊!
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