創(chuàng)業(yè)商學院
　　商報記者 張凱
　　秦偉是渝北區(qū)一家銷售公司的負責人，公司有6名員工，主要從事智能終端機的銷售和市場開拓。昨日，秦偉在接受商報記者采訪時表示，公司員工中有5個都是業(yè)務員，幾乎每天他們都會跑市場，不是拜訪客戶就是拜訪渠道商，但奇怪的是，忙碌之后并沒有多少訂單產(chǎn)生。“我在想，是不是工作模式出了問題。”秦偉說。
　　“員工很忙，卻沒有產(chǎn)生效益，肯定是管理出了問題。”中國人民大學MBA講師石立平表示，首先，員工并不知道自己的崗位職責是什么，什么都抓卻什么都抓不住；其次，企業(yè)的工作沒有分清主次，導致很多急需解決的問題缺少人去做，而很多細微末節(jié)的事情又分散了大批人力資源；第三，公司缺乏相應的管理機制，導致員工不能充分發(fā)揮主觀能動性。
　　石立平表示，要解決這一問題，企業(yè)首先要明確崗位責任，將員工的崗位進行細化，明確告知其工作內(nèi)容，避免盲目工作；管理者在分配任務時要有規(guī)劃意識，確定業(yè)務的主攻方向和重點內(nèi)容，由此配置人力資源，避免各自為政，發(fā)揮協(xié)同效應；企業(yè)還應建立結果導向的考核機制，以工作成績作為員工考核的主要參考，必要時可為核心員工配發(fā)股份，充分發(fā)揮其主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值。