課程意義：
企業文化的優劣取決于企業經營者的價值觀取向，企業的個性文化如何脫離老板思想的限制和約束，是企業突破瓶頸、再續精彩的關鍵核心。
中國企業的文化選擇離不開民族、傳統、地域、倫理的基礎，更離不開現代管理對文化發展的選擇。本課程深度分析了中國企業的十大文化劣根，解析企業文化與管理制度的本質區別，剖析企業文化的設計思路和推動方法。是最適合中國本土企業文化管理的精典課程。
課程特色：
批判式解析現況 詼諧式解讀原因 剖析式解答方式
系統性解決問題
課程受益：
深刻領會企業文化的真諦 全面理解企業文化的內涵
系統掌握企業文化操作方法 完美解決企業文化的執行
課程大綱：
第一章：中國企業文化的十大怪圈
1. 暴發戶文化
2. 小農文化
3. 奸商文化
4. “智豬”文化
5. 面子文化
6. 蒼蠅文化
7. 空心文化
8. 金玉文化
9. 家族文化
10. 拿來文化
第二章：企業文化的個性化特征
• 領導特征 企業特征 行業特征 民族特征
• 時代特征 企業個性與核心競爭力
第三章：企業文化的個性化培養
• 西方企業管理理論的變革
• 中國文化的特性分析
• 宗教文化的特性分析
• 道家思想與企業文化
• 佛教與企業文化
• 儒家思想與企業文化
第四章：企業文化設計
★企業文化組成與結構
★企業文化的核心層面
★企業文化的制度層面
★企業文化的行為層面
★企業文化的物質層面
★企業文化與企業形象設計
第五章：企業文化的創新內涵
l 企業創新的文化設計
l 企業創新文化的設計步驟
l 企業創新管理的六大原則
l 企業創新思維的四種誤區
l 創造企業創新的管理機制
l 企業創新文化企業戰略
l 企業使命、愿景和價值觀
第六章：企業文化變異與創新沖突
l 企業戰略變革與文化沖突管理
l 企業價值觀變異與文化沖突管理
l 企業顧客行為變化與文化沖突管理
l 外部環境變化與企業文化沖突管理
l 企業內部提升與文化理念沖突管理
l 文化與創新：改變自已還是改變環境
第七章：企業的創新實踐
企業“發散思維”創新模式實踐
企業“立體思維”創新模式實踐
企業“動態思維”創新模式實踐
企業“逆向思維”創新模式實踐
企業“不對稱思維”創新創新模式
尾聲：創新文化引導企業基因變異
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