陳竹友企業(yè)戰(zhàn)略管理思考之29：金融危機(jī)下，你的企業(yè)，“拐”還是“賣(mài)”
陳竹友
企業(yè)生存和運(yùn)營(yíng)的外部環(huán)境不可能一陳不變，就像我們每個(gè)人的一生不可能永遠(yuǎn)一番風(fēng)順一樣。今天，面對(duì)席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們聽(tīng)到的聲音中更多的是企業(yè)家的抱怨和憂慮。大家彼此之間在打聽(tīng)、探詢從各種渠道和途徑中得來(lái)的好壞消息，仿佛一夜之間曾經(jīng)指點(diǎn)江山的企業(yè)家們一下地全都失去了原來(lái)的自信和清醒。面對(duì)這場(chǎng)“世所罕見(jiàn)”的環(huán)境巨變，我們仿佛誰(shuí)也脫離不了被它左右和支配的命運(yùn)。但是，作為企業(yè)家我們卻應(yīng)該比所有人都要更早地清醒過(guò)來(lái)，并準(zhǔn)確地把握住生存與發(fā)展的時(shí)機(jī)。2000多年前，老子在他的《道德經(jīng)》中曾說(shuō)過(guò)這樣的兩句話，正好解釋今天企業(yè)家們的心態(tài)：孰能濁以靜之徐清？ 孰能安以動(dòng)之徐生？ 這句話的意思是說(shuō)，誰(shuí)能是動(dòng)蕩不安的混亂中最先冷靜下來(lái)并慢慢地清醒？誰(shuí)又能在死氣沉沉的環(huán)境下最先擺脫束縛并找到生機(jī)？ 在這句充滿辯證和陰陽(yáng)的話語(yǔ)中，我們似乎看到了希望，似乎找到了一線生機(jī)。是的，當(dāng)別人昏睡的時(shí)候我們最需要清醒；當(dāng)別人失控混亂時(shí)我們最需要冷靜。這也正如股神巴菲特所說(shuō)的“當(dāng)別人貪婪時(shí)我恐懼，當(dāng)別人恐懼時(shí)我貪婪”。那么，面對(duì)當(dāng)今涇渭未分的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們?cè)撚檬裁礃拥姆绞胶退季S去應(yīng)對(duì)呢？戰(zhàn)略管理，管理咨詢，管理培訓(xùn)，培訓(xùn)課程，職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，管理咨詢師培訓(xùn) 一、“拐”還是“不拐”當(dāng)趙本山在春節(jié)晚會(huì)上大喊“拐了！拐了”時(shí)，我們爆笑；當(dāng)今天所有的聲音都在喊“拐了！拐了”時(shí)，我們卻憂心忡忡。趙本山喊“拐”時(shí)我們?cè)谛?，是因?yàn)槲覀冋l(shuí)都可以輕易地把他的把戲看穿；今天我們“拐”時(shí)的憂郁，是因?yàn)槲覀儫o(wú)法看清金融危機(jī)的本質(zhì)，以及這場(chǎng)危機(jī)給我們倒底會(huì)帶來(lái)什么災(zāi)難。孫子云：知已知彼，百戰(zhàn)不殆。其實(shí)，對(duì)于我們今天絕大多數(shù)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，恐懼更多是因?yàn)槲覀儗?duì)金融危機(jī)的未知和不了解。順勢(shì)而為的前提是知道未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，如果我們每個(gè)人都能準(zhǔn)確地了解、把握這場(chǎng)金融危機(jī)的本質(zhì)，就一定可以利用危機(jī)、順應(yīng)危機(jī)、駕馭危機(jī)，甚至控制危機(jī)。經(jīng)濟(jì)與海潮一樣，它都是此消彼長(zhǎng)的。物理學(xué)中的“熵定律”在經(jīng)濟(jì)學(xué)中當(dāng)樣有效，當(dāng)美國(guó)最先引發(fā)的金融危機(jī)正洶涌澎湃地向我們身邊涌來(lái)時(shí)，我們無(wú)法逃避。就象海嘯沖擊上岸一樣，離海嘯最近的地方一定沖擊波最大、受損最嚴(yán)重。所有與美國(guó)經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)程度越高的國(guó)家，他們受到的損失也就越重。中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，(戰(zhàn)略管理，管理咨詢，管理培訓(xùn)，培訓(xùn)課程，職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，管理咨詢師培訓(xùn))拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“三駕馬車(chē)”分別是外貿(mào)、內(nèi)需和國(guó)內(nèi)投資。而外貿(mào)是中國(guó)這三套馬車(chē)中動(dòng)力最足、承載最多的一駕。這也是我們外貿(mào)出口企業(yè)之所以受傷程度最重的主要原因。 同時(shí)，在中國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值中，內(nèi)需、投資和外貿(mào)基本上是三分天下。當(dāng)外貿(mào)受到嚴(yán)重影響時(shí)，原先外貿(mào)出口的生產(chǎn)產(chǎn)能和外銷(xiāo)產(chǎn)品勢(shì)必要掉頭向國(guó)內(nèi)來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)，這樣在2009年中國(guó)國(guó)內(nèi)的內(nèi)銷(xiāo)企業(yè)的阻擊戰(zhàn)也一定會(huì)打響。當(dāng)兩支原先井水不犯河水的部隊(duì)突然間在狹路上相逢時(shí)，同產(chǎn)業(yè)、同行業(yè)間的企業(yè)大火拼已無(wú)可避免。導(dǎo)致這場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”?；鸬臈l件，看來(lái)只能是西方經(jīng)濟(jì)的再次復(fù)蘇了。如果說(shuō)美國(guó)經(jīng)濟(jì)，包括相關(guān)聯(lián)的西方經(jīng)濟(jì)短期內(nèi)無(wú)法復(fù)蘇的話，我們的外貿(mào)出口企業(yè)“拐”還是“不拐”？如果說(shuō)上述條件存在，并在短期內(nèi)無(wú)法改變的話，作為內(nèi)銷(xiāo)的企業(yè)“拐”還是“不拐”？如果說(shuō)外貿(mào)和內(nèi)需企業(yè)都“拐”的話，請(qǐng)問(wèn)大家往哪里“拐”？下一個(gè)市場(chǎng)在哪里？下一個(gè)“藍(lán)?！庇衷谀睦?？這些問(wèn)題，正是困擾我們企業(yè)家的主要問(wèn)題，這些問(wèn)題背后的答案也正是我們企業(yè)家苦思不得其解的。二、“賣(mài)”還是“不賣(mài)”從三月份開(kāi)始，媒體不斷在報(bào)道國(guó)內(nèi)企業(yè)家“失蹤”或“跳樓”。媒體報(bào)道一部分出于職業(yè)職責(zé)，另一部分出于說(shuō)不清道不明的心態(tài)。而我們的企業(yè)家卻全部充滿了悲情。今年12月11日，奔馳汽車(chē)的全球生產(chǎn)線宣布停產(chǎn)一個(gè)月，美國(guó)三大汽車(chē)公司至少有兩家瀕臨破產(chǎn)，日本三大汽車(chē)工業(yè)更是嚴(yán)重到福田康夫所說(shuō)的“影響國(guó)家生存”的地步；全球能源價(jià)格下跌，石油從最高峰的130美元一桶到今天的30多美元一桶，淡水河的鐵礦石不再落井下石、漫天要價(jià)了，煤炭產(chǎn)業(yè)開(kāi)始滯銷(xiāo)了，紡織原料開(kāi)始下跌了。。。。。。人民幣與美元的匯率連續(xù)跌停板，但美聯(lián)儲(chǔ)卻發(fā)出讓人毛骨悚然的消息：美聯(lián)儲(chǔ)正在加緊印刷美元，大有美元變“美紙”的勢(shì)頭。很多人看不懂美國(guó)為什么要這樣做，其實(shí)美國(guó)在1929年就是利用美元貶值渡過(guò)美國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的。那么，現(xiàn)在的人民幣貶值會(huì)是過(guò)渡嗎？如果美聯(lián)儲(chǔ)加緊印刷這種充滿誘惑和惡毒的鈔票的話，未來(lái)中國(guó)企業(yè)又將會(huì)面對(duì)怎樣的危險(xiǎn)？中國(guó)國(guó)內(nèi)連續(xù)的保增長(zhǎng)策略史無(wú)前例，連續(xù)七次的降息仍在持續(xù)，還可能會(huì)有更多的刺激方案不斷出臺(tái)。國(guó)際環(huán)境的不確定性和國(guó)內(nèi)政策的堅(jiān)定不移，讓企業(yè)家們更是如墜五里云霧，不知道何去何從。國(guó)內(nèi)今年曾經(jīng)流行過(guò)一部電影叫《向左，向右》，這個(gè)片名的寓意是偶然的巧合，還是“冥冥之中早已注定”？企業(yè)的資源是有限的，企業(yè)的資金也是有限的(戰(zhàn)略管理，管理咨詢，管理培訓(xùn)，培訓(xùn)課程，職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，管理咨詢師培訓(xùn))。沒(méi)有一家企業(yè)可能用有限的資金去和無(wú)限的危機(jī)相抗衡。面對(duì)我們無(wú)法預(yù)知的將來(lái)，不管是外貿(mào)出口企業(yè)，還是內(nèi)銷(xiāo)企業(yè)，無(wú)法經(jīng)營(yíng)只能倒閉或變賣(mài)。賣(mài)也許可以賺回本錢(qián)，不賣(mài)有可能雞飛蛋打。“賣(mài)”還是“不賣(mài)”？ 如果“賣(mài)”的話，賣(mài)給誰(shuí)？如果不賣(mài)的話，我們又將如何尋找突破重圍的路徑，如何渡過(guò)這不知盡頭的嚴(yán)冬？三、“拐”出危機(jī)、“賣(mài)”（邁）進(jìn)藍(lán)海生存在金融危機(jī)里的中國(guó)企業(yè)，誰(shuí)都希望自已能盡快找到一條走出危機(jī)的捷徑，誰(shuí)都希望能開(kāi)發(fā)出一片沒(méi)有危機(jī)的市場(chǎng)。其實(shí)這不是不可能的，經(jīng)濟(jì)史上有的是這樣的先例。比如李嘉誠(chéng)在香港經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)，比如巴菲特最近的戰(zhàn)略投資選擇等。危機(jī)之下的企業(yè)，只有主動(dòng)變異，不能坐以待斃。危機(jī)下的企業(yè)該拐的必須拐，不想賣(mài)和賣(mài)不掉的也只能拐。聽(tīng)起來(lái)像是廢話，但我們只能這樣說(shuō)。戰(zhàn)略管理，管理咨詢，管理培訓(xùn)，培訓(xùn)課程，職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，管理咨詢師培訓(xùn).因?yàn)槠髽I(yè)與企業(yè)的性質(zhì)不同，企業(yè)與企業(yè)之間的個(gè)性特征不同，企業(yè)與企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)不同，企業(yè)與企業(yè)之間的個(gè)體差異也不同。筆者不想嘩眾取寵，更不想不負(fù)責(zé)任地告訴客戶（曾經(jīng)和正在接受我們咨詢的企業(yè)家）“前途一片光明”。但機(jī)會(huì)對(duì)于每一個(gè)企業(yè)卻也是均等的！不同的是這種機(jī)會(huì)需要依靠每個(gè)企業(yè)自身的能力、實(shí)力、特征、優(yōu)勢(shì)，以及經(jīng)營(yíng)者的決策和睿智才能獲得。 在接下來(lái)的系列文章里，筆者將根據(jù)我們所了解和掌握的知識(shí)資訊，以及對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境走勢(shì)分析和預(yù)測(cè)，與廣大企業(yè)界、學(xué)術(shù)界的朋友共同切磋，希望能給我們的企業(yè)家有所幫助，也希望能與更多的專家、學(xué)者一起交流、指教和探討。有興趣的朋友請(qǐng)關(guān)注作者本系列的下一篇文章：《拐出危機(jī)之：麥當(dāng)勞為什么不怕金融風(fēng)暴》
作者：
陳竹友，管理書(shū)《企業(yè)成長(zhǎng)密碼》作者。中國(guó)企業(yè)發(fā)展能力戰(zhàn)略研究中心主任研究員，企業(yè) 發(fā)展能力體系管理咨詢理論創(chuàng)始人，北京大學(xué)管理案例研究中心特聘講師，清華大學(xué)總裁高級(jí)研修班客座教授，中國(guó)華僑大學(xué)商學(xué)院客座教授，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)講師、中國(guó)管理咨詢師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師，上海影響力、北京慧泉天行健、上海德魯克、杭州千匯、深圳確利達(dá)、福建德力、安徽商曌等四十余家著名管理咨詢機(jī)構(gòu)首席咨詢師、培訓(xùn)講師。
專業(yè)領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略管理、品牌管理咨詢、集團(tuán)管控、企業(yè)文化咨詢、區(qū)域經(jīng)濟(jì)等。
主講課程：《企業(yè)密碼-構(gòu)建企業(yè)發(fā)展能力的基因戰(zhàn)略》、《企業(yè)基因戰(zhàn)略-構(gòu)建企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必備的八大能力》、《戰(zhàn)略績(jī)效與目標(biāo)管理》、《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》、《執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理藝術(shù)與管理文化》以及“中國(guó)咨詢師資格認(rèn)證戰(zhàn)略管理系列課程”等。
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