“為什么”比“做什么”更重要　　企業領導人找不到“為什么做”的神圣理由，你“做什么”就沒有任何價值和意義。　　請捫心自問，作為一個領導人，你到底為什么而承載這個企業？又是為了什么要做好這個企業？這些原因能支撐你長久走下去嗎？能真正保證你持續前行的，一定是你要找到“為什么”的理由。“為什么”比“做什么”更重要。 　　偉人所以成為偉人，因為他們找到了“為什么”要做的理由，也就是使命，并承載了這種使命，成就了大業。領袖毛澤東立志為人類的解放而斗爭，帶領中國人民成立了新中國；周恩來總理從小立志為中華之崛起而讀書，長大后忠誠履行職責使命，一心一意獻身事業，永不辜負黨和人民的重托，為中華民族的偉大復興做出了巨大的貢獻；魯迅棄醫從文，醫治國人麻木的心，成為一代文學大師；孫中山“天下為公”，成為值得人民紀念的總統；印度圣雄甘地，為世界的和平而貢獻自己的一生…… 　　同樣，那些卓越的企業，真正支撐他們走下去的一定是他們的使命。如比爾·蓋茨創建微軟時，就立下使命：“讓計算機進入每一個家庭，放在每一張桌子上，并使用微軟的軟件”；索尼要“為包括我們的股東、顧客、員工，乃至商業伙伴在內的所有人提供創造和實現他們美好夢想的機會”；中國移動通信要“創無限通信世界，做信息社會棟梁”；TCL想要與所有消費者“創新科技、共享生活”…… - 　　可見，國家領導人也好，優秀企業的領導人也好，他們都有著神圣的使命感，驅動他們引領大批信眾，從而產生巨大的感召力。在我的學員企業當中，就有很多找到了“為什么”要做的理由——使命，并且承載了這種使命，讓他們成就了大業。 　　如果一個企業找不到存在的原因，或連自己都不能有效說服，經營問題就大了，也許可以說這個企業“已經沒有存在的必要了”。就像人一樣，經常問問自己“我為什么活著”的道理一樣，企業的經營者們更應該了然于胸。心中沒有神圣的使命，你的生命就會乏力；而當你心中擁有了神圣的使命，無論遇到多大的困難和挫折，你都會有持續下去的動力。這就如信仰，沒有信仰哪有信眾呢？信仰引發信眾，信眾是源自信仰。 　　佛教創始人釋迦牟尼有感于人世生老病死諸多苦惱，心系蒼生，舍棄王族生活，出家修行，他在菩提樹下大徹大悟，遂開啟佛教，被眾信徒尊為佛陀。佛陀能有那么大的影響力，有那么多的信徒跟隨，因為他把普渡眾生作為自己的使命，一直以慈悲為懷。他放棄了國王的寶座，卻贏得了整個人類的影響力、貢獻力和感召力。 　　看一個領導者有沒有使命，最大的分水嶺就在于他是利己，還是利眾？為小家，還是為大家？為小家的成為小企業家，為大家的成為大企業家。 　　以賺錢為導向的企業，因物欲的滿足很快失去動力；因物欲的失衡又易于放棄；遇到更賺錢的項目，往往禁不起利誘，在利益的漩渦中無力自拔，故沒有持續發展的動力基因。以使命感為導向的企業，不管是盈是虧，它都能找到超越金錢以外的目的和繼續存在的理由。 　　因此，你一定要靜下心來問問自己：你創辦企業的初衷是什么？存在的理由是什么？存在的最高宗旨是什么？企業的終極目標是什么？找不到“為什么做”的神圣理由，你做什么就沒有任何價值和意義，無非就是短暫的賺錢，根本不具有持續的原動力。 　　可能有人覺得這是在唱高調，其實這沒有任何的高調。焦點利眾，眾人成全；焦點利己，眾人背棄。單純以利益為導向的經營者，不能稱之為企業家，頂多是一個短期爆發的富翁。只有心中裝下更多人，才有更多人去支撐你；只有為更多人著想，才會有更多人來成就你；當你心中裝下的是世界，這個世界才會為你開道。 　　使命有三個重要特點：1、你是為什么作為開頭；2、自上而下在整個團隊中建立崇高的信仰；3、對社會的影響和貢獻。