百事可樂在進(jìn)入中國(guó)之初，采取駱駝進(jìn)杖棚策略，兼并了天府可樂，利用數(shù)年時(shí)間，硬是把一個(gè)活生生的75﹪市場(chǎng)的國(guó)宴飲料搞死了，不由讓人想到可口可樂收購(gòu)匯源，頓感冷氣襲人，匯源啊匯源，千萬不要這樣啊。想想前車之鑒，想想前悲之痛，你可要抗住呀。
借這個(gè)話題想起了前段時(shí)間沸沸揚(yáng)揚(yáng)的評(píng)說，一個(gè)民族的品牌豈能靠一己的力量把它托起，在外來誘惑的感召下我們應(yīng)該有點(diǎn)免疫力，更應(yīng)該有點(diǎn)出息，一個(gè)品牌被吞噬了我們?cè)谧鲂┦裁矗粋€(gè)輝煌的企業(yè)在被人玩弄了、搞垮了、消失了才感覺出來痛，如果說民族品牌是整個(gè)民族的，那么國(guó)人該為民族品牌做些什么？有人說麥當(dāng)勞、肯德基是食品，可是到現(xiàn)在仍然有相當(dāng)大的群體在吃著這樣的，今年5月，法國(guó)事件讓許多有良知的中國(guó)百姓大為震怒，立誓不去家樂福、沃爾瑪購(gòu)物，可是家樂福、沃爾瑪不還是在中國(guó)人的大量捧場(chǎng)下生意紅火嗎？
據(jù)天府可樂原總經(jīng)理李培全悲憤地介紹，15年前以350萬賤賣給百事可樂的天府可樂，心中充滿期待。按照合資協(xié)議，百事承諾合資公司只發(fā)展“天府可樂”，但僅僅一年多后，百事就開始暗搞雙品牌運(yùn)作，慢慢雪藏天府可樂品牌，逐漸使其在市場(chǎng)上銷聲匿跡。因?yàn)檫\(yùn)作的班子都是百事的團(tuán)隊(duì)，看著他們都很努力，每天呼哧帶喘的緊忙活，就是眼看著市場(chǎng)份額從75﹪下滑到50﹪，再下滑到20﹪，再滑到現(xiàn)在幾乎沒有了。這讓人想到了貪婪的娼妓，在給你一點(diǎn)誘惑之后，不但要吞噬你的錢財(cái)，還要?dú)Я四愕那俺蹋沧屓讼氲搅伺私鹕彏榱酥\害親夫，每天弄點(diǎn)毒藥給老公，關(guān)懷熱情的不得了，最后一把殺死。
現(xiàn)在天府可樂哭著鬧著想要索回自己的無形資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，潘金蓮豈能讓你再還魂？談何容易。
朱新禮說：把企業(yè)當(dāng)兒子養(yǎng)，當(dāng)豬賣。一句經(jīng)典，搞得現(xiàn)在一部分企業(yè)家心里癢癢的。搞企業(yè)太難了，太枯燥了，真的能把企業(yè)賣了，換個(gè)頻道有多好。圍城的通病就是看別人干的行業(yè)、企業(yè)賺錢輕松，有點(diǎn)像老婆別人的好。事實(shí)上，干什么都必須經(jīng)歷三個(gè)階段：活下來，活的累，活的好。干什么都不容易，松下說：好的企業(yè)都是平淡無奇的。
什么叫成功？就是把有價(jià)值的事情正向持續(xù)積累，時(shí)間能熬出偉大，試想：聯(lián)想、萬科、海爾等等偉大的創(chuàng)業(yè)，都不是今天突然偉大的，都是時(shí)間熬出來的，堅(jiān)持就是勝利，剩者為王嘛。
所以，中國(guó)的民族品牌在和外資合作中，注意掌握控制權(quán)，才能掌握主動(dòng)權(quán)，掌握自己的命運(yùn)。
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