我們都知道，在談判尤其大型的商業談判中，在還沒有進入到會談的階段之前，談判雙方在心中就已經有了一個大致的目標和方案。這個目標和方案就構成了談判中的“焦點”，因此，談判中最重要的，就是能把握好這個中心點，控制好談判的進程，使之朝著有利于自己的方向發展。然而，在掌控大局的同時，也要關注細節。一切常常被銷售人員所忽略的細節，往往也在很大程度上影響的銷售的成敗。
細節一：找出對方的“軟肋”或“破綻”
談判中有一半左右的時間要聽對方說話。常言說：“鑼鼓聽聲，聽話聽音”。你會不會傾聽？能不能聽出對方的“音”？聽了能不能做出正確地分析和判斷？能不能找出對方的“軟筋”或“破綻”？從而拿出應對的策略，這些都是能不能實現談判目的的關鍵。
所以，高明談判者不僅善于傾聽，還善于在不顯山露水的情形下，啟發對方多說、詳細地說。對方說話時，不要打斷對方，不要怕“冷場”。當對方有一種“言多有失”的警覺時，要盡力地“諄諄善誘”。
在傾聽了對方的意見后，要從對方說話的神情、講話的速度、聲音的高低，說話的思維邏輯等方面，判斷出對方是一個什么類型的談判者，還要盡量判斷出對方真實意圖和水份。
在準確判斷對方的意圖后，再根據自己的原則立場，拿出應對的謀略。同時，還要隨著對方策略的轉換而轉換，或者是設法把對方思路引向自己的策略中來。這樣才能于談笑風聲之中，掌握談判的主動權。
細節二：學會“舉重若輕”或“舉輕若重”
談判時，說話要瞻前顧后，不能顧此失彼，更不可前后矛盾。對說出的關鍵詞、關鍵數字和關鍵性問題要牢記不忘。在討論其他問題甚至閑聊時，都要避免說出和這些關鍵問題相矛盾的語言，否則將會引起對方的猜疑而導致被動。
同時，盡量不要按照對方的思路走。要千方百計把對方的思維方式引導到你的思維方式上來。要學會舉重若輕或舉輕若重。
所謂“舉重若輕”，就是在討論重大問題，難點問題或雙方分歧較大的問題時，可以用輕松的語言去交流，這樣就不至于把談判雙方的神經搞得過于緊張，甚至引發談判的僵局；所謂“舉輕若重”，就是對那么雙方分歧不大，甚至一些無關緊要的小事，倒可以用嚴肅認真的神態去洽談，一是可以表明你認真負責的談判態度，二是可以利用這些小事沖淡或化解關鍵的分歧。
當在關鍵問題上談不去時，也可以采取迂回戰術。春秋戰國時期，蘇秦的弟弟蘇代就用這種靈活的方式說服西周，順利地解決了一次東西周之間的水利糾紛。并且拿到了雙份獎金。事情的經過是這樣的：
當時，東周為了發展農業，提高農作物的產量，準備改種水稻。西周在高處掌握著水資源。知道東周改種水稻的消息，堅持不給東周放水。東周非常著急。于是發出話來，誰能去說服西周放水，國家要給予重獎。這時，蘇秦的弟弟蘇代就自報奮勇去說服西周。
他到了之后就對西周人說：“我聽說你們不給東周放水，這個決定可不高明啊。”西周人問：“怎么不高明呢？”蘇代說：“你們不給東周放水，他們就沒有辦法改種水稻。只能改種小麥。這樣，他們就再也不用求你們了。你們和東周打交道也就沒有主動權了。”
西周人問：“蘇先生，以你的意見怎么辦好呢？”蘇代說：“要聽我的意見，你們就給東周放水。讓他們順利地改種水稻。改種水稻就常年都需要水，這樣，東周的經濟命脈就掌握在你們手里了。你們一斷水他們就完蛋。他們時刻都得仰仗你們，巴結你們。”西周人聽了覺得有道理。不但同意給東周放水，還重重獎勵了蘇代。
所以，在談判的時候，如果你不同意1＋1＝2，我們來個1＋2－1＝2怎么樣？你如果還不同意，咱們還可以改為1＋0.5＋0.5＝2。有時候，這些方法只要利用得當，就能達到同樣的談判目的。
細節三：練就火眼金睛、識破談判謊言
在大多數的商業談判中，出于談判制勝的考慮，雙方都不會把談判的機密全盤托出。這主要是出于自我防衛的考慮：如果賣方將他的底細露出，他將為此付出代價；而如果買方把他必須得到的東西泄露出去，他也可能會被敲竹杠。假裝無權做出決定，或者是信口許諾卻無意兌現承諾……這些欺騙性的東西在談判桌上都會碰到。請看下面這個例子：
法國與中國某公司談判一個大項目。在談判了十天左右后，仍無絲毫進展，于是法方代表在一次發問后告訴中方代表劉經理：“我只剩下兩天時間了，希望貴方能在次日拿出新的力案來。”
次日上午，中方劉經理在分析的基礎上拿了一套方案，要求法方在原基礎上再降價5%。法方代表說：“劉先生，我已經降了兩次價，計15％，還要再降5%，實在是很困難。”談判進行的十分艱難，法方堅持認為中方的條件無法達到。最后，法方代表說：“我為了表示誠意，已經向你們拿出最后的價格，請你們認真考慮，最遲明天12：00以前給我答案。否則咱們就合作不成了，因為我已經公司臨時有事，急召我回國，我已經訂好了下午2點機票。”說著，他把機票從包里抽出在劉先生面前亮了一下。
中方研究法方價格后，認為還差3％，但能不能再壓價呢?萬一法方代表真的回國了怎么辦？中方急需這個產品，萬一因為這3%的差價沒能談成這筆生意，給自己帶來的損失遠超這筆錢。
劉經理一邊向領導匯報，與助手商量對策，一邊派人調查明天下午2點是否有到法國的航班。
結果該日下午2點沒有去歐洲的飛機，劉先生認為法方的回國只是演戲，由此判定法方可能還有講價的余地。于是在次日10點給法國代表去了電話，表示：“貴方的努力，我們很贊賞，但雙方仍有距離，需要進一步努力。作為響應，我們可以在貴方改善的基礎上，讓步2%，即貴方再降價3%。”
法方在聽到中方的改進的意見后，又重新回到了談判桌上，最后以再降價2%的條件達成了這筆合同。
從這個例子中，我們也可以看出，煉就一雙火眼金睛，探測對方的虛實，在談判過程中多么重要。法方之所以失敗，是因為它的回國謊言在事實面前不堪一擊。而由于中方破戲做的比較好，所以贏得了這筆單子。
那么，如何識別談判中的謊言呢？多虧那些善于觀察人類行為的專家——包括心理學家在內——可以為我們人指點迷津，幫助我們識別談判的謊言。
（1）練就火眼金睛，抓住細微表情
美國一位教授保羅·埃克曼(Paul Ekman)率先發起了一項他稱之為“細微表情(micro-expressions)”的研究。一時的臉紅或抽動——這些瞬間即逝、無意識流露出來的面部動作表情，只有在電影的定格畫面中才能捕捉到，大多數未受過訓練的觀察者是無法注意到的。
這也就是許多經理人在面臨問題時喜歡選擇進行面對面會談的原因。他們認為：通過看對方的眼神或是握手的力度，即能判斷他的誠意和承諾。談判者對一項要求做出讓步，是因為他“眨了眼”而被對手乘虛而入(對手認為這是他心虛的表現)；而如果談判方達成了一致，則是因為他們“彼此對視”的結果。
不過，人們往往很據一些錯誤的線索就會對他人做出草率的判斷，因而造成失誤。比如，有人認為目光游移不定就是欺騙的跡象，但也有研究機構指出：害羞、缺乏自信、以及文化習俗等都有可能導致人轉移目光。在美國，目光接觸表示關注和興趣，而在非洲的一些地方，在日本和朝鮮，避免目光接觸是一種尊重的表示。
因此，根據一種表情來判斷一個人有沒有說真話是錯誤的，必須把每條線索、每種跡象放在一起來綜合判斷，才能得到比較可信的印象。
（2）運用問話技巧，識破謊言
在談判中，如果問“這真的是你能提供的最好條件嗎?”這樣的問題，答案總是“是的”。沒有人會回答說：“這個嘛，實際上，不是這么回事。我只是希望你會這么想。”更好的策略是給對方留有托辭的余地。
如果有人對你說：“要么接受，要么拉倒”，那么，你姑且不要把這句話當真，你可以馬上提出你的建議。
判斷對手是否在欺騙，也可以看在談判桌上沒說的事是什么。比如：
當你就分類廣告上發現的二手車進行議價時，你可以問問賣主：“關于這輛車，還有什么需要告訴我的嗎?”如果你發現這輛車有點問題，而賣主沒向你提起過這個問題，那么，你就有理由懷疑賣主是否誠實。
（3）識別客戶口的廬山真面目
無論你多么了解一個人，你也不可能知曉他所有的想法和感情。在談判中人們會運用策略以掩飾自己的真實意圖，你更是難以識得他們的廬山真面目。在談判時，有必要對你的談判對手做更進一步的判斷。
威廉·尤里在他的一本暢銷書Getting Past No中建議參與談判者“走上樓廳去縱覽全局”。這是說在心理上你要能夠同時身處兩地：在中心舞臺時，熱情參與談判，同時又能夠脫出身來充當一個旁觀者，在一旁觀看整個談判的進程。
當你的對手在詳述他的要求時，你也應該保持同樣的態度。不要只關注談判者所述內容，而是要注意看是他否顯得堅持、有信心，是否在自我防衛，有沒有顯得惱火，或是兼而有之。接著，你就能夠更好地做出判斷，看看你的對手真正需要什么，想要什么。
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