【課程費用】
50000元/日（6小時）
【課程大綱】
第一部分 戰略性組織在民營企業的發展
□ 企業家愿景與組織使命的博弈
□ 戰略定位與組織架構的設計
□ 老板文化與責權體系的構建
□ 共識價值觀與組織效能的提升
□ 老板思維與學習型組織的建立
第二部分 領導、領導者與領導行為
□ 領導的本質與特征
□ 領導者的影響策略
□ 領導行為、態度與風格
□ 領導倫理與社會責任
第三部分 權力、政治與領導力
□ 權力的來源與類型
□ 權力基礎、轉換型和交易型領導方式
□ 成為授權型領導的技巧
□ 有利于組織政治的因素
□ 政治技巧與策略
第四部分 團隊開發與溝通技能
□ 團隊領導與單獨領導
□ 群體工作和團隊合作的優勢與不足
□ 領導者在基于團隊的組織中的角色
□ 促進團隊合作的領導者行為
□ 鼓舞性、有效性和支持性的溝通
□ 克服跨文化的溝通障礙
第五部分 戰略領導與知識管理
□ 戰略領導的本質
□ SWOT模型分析
□ 領導者闡述的企業戰略案例
□ 知識管理和學習型組織
第六部分 領導的國際化與文化多樣性問題
□ 多元化管理的優勢
□ 影響實踐中的領導力的文化因素
□ 對文化的敏感性及全球領導力
□ 實現文化多元化的領導創新
第七部分 領導力的發展
□ 個體領導者的發展
□ 不同情境下的領導者發展
□ 創造力、創新與領導力
□ 領導力發展
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