客戶：揚州元辰汽車配件有限公司 地點：江蘇省 - 揚州 時間：2014/7/27 0:00:00 2014年7月27日上午，姚啟昆教授應揚州市陽光職業培訓學校的邀請來到揚州元辰汽車配件有限公司，在該公司會議室為60余名企業班組長以上管理人員開展“卓越現場管理——6S推行實務”的精彩講座。 姚啟昆教授將6S現場管理的推行實戰向參訓員工進行了深入淺出地細致講解。姚啟昆教授的授課風格生動活潑，課堂氣氛熱烈，學員參與度高，深受學員歡迎。本場培訓得到了現場學員和揚州元辰汽車配件有限公司相關領導的充分肯定和高度評價。 《卓越現場管理——6S推行實務》課程內容，姚啟昆主講： 一、 為何要加強現場管理 二、“6S”實施要點 三、6S管理體系的建立步驟詳解 “6S管理”由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。 6S的內容： 整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。 　　 整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。 　 清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。 清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境外在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。 　　 素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養有好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。 　　 安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。 　　 用簡短語句來描述6S： 　　 整理：要與不要，一留一棄; 　　 整頓：科學布局，取用快捷; 　　 清掃：清除垃圾，美化環境; 　　 清潔：形成制度，貫徹到底; 　　 素養：養成習慣，以人為本; 　　 安全：安全操作，生命第一. 　　 6S的關系 “6S”之間彼此關聯，整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果；素養是指培養每位員工養成良好的習慣，并遵守規則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養的提升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。 6S管理實施原則： （1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件； 　　 （2）持之性：人性化，全球遵守與保持； 　　 （3）美觀：作產品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現場場景，展示讓人舒服、感動。 6S管理精髓 （1）全員參與：董事長到一線員工再到所有部門：生產、技術、行管、財務、后勤； 　　 （2）全過程：全產品研發——廢止的生命周期 　人人保持——改善——保持——管理活動 　　 （3）全效率：綜合效率，挑戰工作極限。 　　只有起點沒有終點。 執行6S的好處 （1）提升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，并且增強自信心； 　　 （2）減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。 　　 （3）提高效率：擁有一個良好的工作環境，可以是個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。 　　 （4）質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。 　　 （5）安全保障：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。 　　 （6）提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長設備的壽命。 　 （7）降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本； 　　 （8）交期準：生產制度規范化使得生產過程一目了然，生產中的異常現象明顯化，出現問題可以及時調整作業，以達到交期準確。 姚啟昆教授在課程最后，總結： 熱忱希望大家對“6S”要勤學習,深領會，常行為，并循序漸進、持之以恒，不斷規范自己的日常工作，促使6S活動向“形式化——行事化——習慣化”演變，為創一流企業和企業穩步發展打下堅實的基礎！【姚啟昆微信號：yqk888，微信公眾號：eq-one】