地點：上海長城飯店 開課時間： 2012年5月27日1天 2012年12月30日1天 上午9:00-12:00,下午1:30-4:30 收費標準：1490元/人（包括會務費、聽課費、講義費、2天的中餐費） 課程進行：幽默講授、情境互動、游戲體驗 課程對象： 企業管理者與一線員工。 課程目的： 了解為什么態度決定一切 我們如何看待自己的工作 掌握執行力定理的六大步驟 掌握執行力的高效互動 找到解決問題的方法與步驟 課程大綱 ? 開場活動： ? 想要理解他人，必須放下自我 ? 想要明白真實，必須打破常規 ? 您想要什么？ ? 曇花——生命的意義 ? 別忙著跑，先看好方向 ? THE HUSBAND STORE ? 煤炭與鉆石的差別 第一部分 態度決定一切 1．積極心態 ? 現代工作觀 ? 很多人的心態 2.人生職場的三個圓圈 3.像魚一樣快樂的工作 ? 您快樂嗎？ ? 煩惱之毒 ? 快樂三寶心 4.借口 5.快樂工作的方法 6.如果你認為工作不夠好，那他們？ 7.如果你寂寞，她呢？ 8.如果你認為自己苦，你有他苦嗎？ 9.這種感覺，你能懂嗎？ 10.需意志時莫放棄 第二部分 執行力定理 1.意志動因條件 ? 要不得的意識 ? 成功執行的關鍵：三要 ? 什么事最“冤枉” ? 執行從角色出發 ? 提高個人執行力的三個要素 ? 承諾：貫徹執行的保證 ? 人際關系法則 ? 認同企業 ? 培養良好的工作習慣 2.能力素質條件 ? 讓自己成為潛力股 ? 用人四要素 ? 好人才的基本條件 3.熱情耐心條件 ? 對待事情的表現 ? “抽水機原理” ? 管理情緒波動 ——“情緒擺” ? EQ與情緒 ? 改善事物的基本法則 ? 人的四大執著 ? “干勁的大敵” 4.評價標準條件 ? 四個“凡事” ? 既無反對勇氣，又缺乏接受胸襟 ? 抱怨 ? 戒——定——慧 5.外部資源條件 ? 優質思想 ? 正念——正果 ? 人緣 ? 個人成功的四張王牌 ? 贏家的特質 6.方法程序條件 ? 三個人性定理 ? 行動力與控制力 ? “三于理論” 第三部分 執行力互動 1.有效的匯報 2.在什么時機匯報合適 3.如何匯報？ 4.如何接受命令？ 5.如何進行工作？ 6.工作的基本守則 7.解決問題的思路 8.解決問題的七個步驟 9. 四大干擾素 10.執行“有力” 四步走 授課講師： 鮑愛中 先生 講課方式——全案例互動研討 上海復爾企業管理咨詢有限公司總經理，復旦大學企業管理博士；復旦大學企業管理研究所顧問；國務院西部辦上海展望培訓基地特聘教授；北大總裁班、清華總裁班、南昌大學總裁班特邀教授、時代光華、影響力、中華培訓網、中華企管培訓網等幾十家公司高級培訓講師、咨詢顧問；十多年國有企業、臺資企業及多家民營企業的工作經歷，擔任過培訓經理、人事主管，并有多年的總經理、董事長工作經驗，積累了豐富的管理與培訓、咨詢經驗。 培訓課程主要特色： 依托于多年的管理工作背景及管理培訓、咨詢經驗，并結合相關的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實生動——既能調動學員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學員在短暫的交流中有所收獲。 課程主要特征： 案例分析 ＋ 分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動游戲 主要培訓課程： 《打造卓越的領導力與執行力》、《戰略創新——獲取企業競爭優勢》、《贏在中層》、《中層經理的五維管理》、《有效授權與激勵藝術》、《超級溝通力》、《高效時間管理》、《目標管理與執行力》、《企業文化與企業變革》、《創建績優團隊》、《壓力管理》、《培訓培訓師》、《高效決策與危機管理》、《快速提升客戶服務技巧》、《用“心”銷售》、《如何為員工規劃職業生涯》等