2015-09-01日,肯思特管理咨詢有限公司攜手永康北大總裁班在浙江省永康市成功舉辦“第97期肯思特咨詢經理人大講壇”。本次經理人大講壇的主題為《做更好的自己,與責任同在》，擔任此次活動的主講嘉
這樣的八月份，還是那么匆忙地過去了?；厥椎臅r候，我才真實地發現，我們走了一條別樣的路，如同來時一樣樸實無華而又格外堅實的路…… 走市場，下工廠，辦學堂，著文章。這是我們一貫堅持的原則，市場為導
現場品質管理以生產現場為對象，以對生產現場影響產品品質的有關因素和品質行為的控制和管理為核心，通過有效過程識別，明確流程，建立品質預防體系，建立質控點，制定嚴格的現場監督、檢驗和評價制度以及品質改進
《了凡四訓》中寫到：“凡是有益于人的是善,只利已的是惡，有益于人，就是罵人打人都是善的；只利于已，就是敬人禮人都是惡的?！卑辞叭说恼f法善要大公無私，要發心至誠，而且無所求，但現實的情況是我們很難有人
工作方法是指人們在實踐的過程中為達到一定目的和效果所采取的辦法和手段。最簡單的工作方法和思路是PDCA循環，展開來就是凡事有記錄，有計劃，有執行，有結果，有改進，在這個過程中時刻體現目標驅動和用數據
全產業鏈的競爭，促使企業不得不進行產業鏈的改造與整合，并以此來提升企業的生存價值?，F代企業的競爭歸根結底為客戶之爭。隨著企業面臨的生存環境的變化，企業之間的競爭日益衍變為供應鏈與供應鏈之間的競爭
2015-08-13日,肯思特管理咨詢有限公司攜手永康北大總裁班在浙江省永康市成功舉辦“第96期肯思特咨詢經理人大講壇”。本次經理人大講壇的主題為《做更好的自己與責任同在》，擔任此次活動的主講嘉賓
現在的時代里不缺產品，缺的是市場，要生產市場需要的產品，要把市場需要的產品推銷出去，就需要市場營銷。銷售是市場營銷的核心部分，所以能把產品成功銷售出去的銷售人員，是企業所需要的人才。如何做一個成功的銷
一個企業的競爭力要強，首先要有合理的流程，其次要有流程執行的能力。如果沒有合理的流程，企業做到一定規模后，必然會出現管理混亂、規模利潤逐漸降低的現象。而如果企業有了合理的流程卻得不到有效執行，那么，
商業的本質，在于互惠，利通天下。生產型企業利用經銷商的平臺，經銷商利用我們的技術和產品，把市場再細化。是一個相互依賴的關系，能夠站在對方的立場上多想想問題是非常有必要的。我們能夠給經銷商帶來什么，
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