現場管理水平是企業的
形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業素質及管理水平高低的重要標志。搞好
生產現場管理，有利于企業增強競爭力,改善
生產現場，提高產品質量，保證安全
生產，提高職工素質，對提高企業管理水平，提高
經濟效益增強企業競爭力具有十分重要的意義。
5S現場管理，是中國企業應對
市場競爭全球化的第一必修課。通過5s管理活動，在公司創建一個良好的工作環境、和諧融洽的管理氣氛，提升公司整體
職業化水平，提升員工的綜合素養，奠定現場管理基礎促進企業素養。
“5S”活動的基本內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養，這5個英文詞匯的第一個字母都是“S”。“5S”是現場管理的基石。“5Ｓ”每一個內容都有一定的要求，但其核心是素養。
（１）“１Ｓ”整理：是把不用的東西清除掉，把有用的物品有秩序地排列好。整理是現場改善的開始，其要點是：不用的東西－堅決扔掉，不常用的東西—放遠點；偶爾使用的東西－集中放在一定地方；經常使用的東西－放在作業區。整理是對停滯物的管理，重點是區分要與不要。
（２）“２Ｓ”整頓：整頓是對整理后需要的東西的整頓；其要點是，需要的東西－定置擺放，定置裝載的東西－過目知數。目視化取拿物品——無尋找時間。整頓就是為了提高效率，實現目視化管理，使現場整齊，緊湊協調。它的核心是自己動手邊整頓邊立規矩，自覺遵守并堅持下去，這是“５Ｓ”的基本活動內容。
（３）“３Ｓ”清掃：就是打掃得干干凈凈；對工作地的物品、設備以及地面勤加維護打掃。其要點是：自己用的物品要弄干凈；清掃完設備要加以潤滑，清掃也是保養。清掃地面要查究物料和油水泄漏的原因，清掃是為了改善。通過清掃創造一個明快、舒適的工作環境，以保證安全、優質、高效率工作。
（４）“４Ｓ”清潔：清潔是堅持前三個Ｓ的結果，清潔也包括對人生有害的油污、粉塵、噪音，有毒氣體的根除，其要點是：不搞突擊，貴在堅持和保持。
（５）＂５Ｓ＂素養：是指
職業道德要高尚，有良好的習慣，“５Ｓ”始于素養，終于素養。現場操作者自己為自己創造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環境，實現自我滿足。在改造客觀世界的同時，改造了主觀世界，產生了“美”的意識，在尊重自己創造成果的同時，養成良好的風氣習慣，在保持自己創造成果的同時，養成遵章守紀的習慣。
2014-07-07，肯思特管理有限公司為“浙江一帆日用品有限公司管理人員”的管理人員進行了主題為《5S是管理的基礎》現場
培訓。執行本次
培訓的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級
培訓師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、
培訓師何東征，感謝肯思特專家組成員的現場支持。
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