三個簡短但卻貼心的方案
下面這三個簡短但卻很貼心的方案，對你在危機情況下成為一個高效的主管是很關(guān)鍵的。
如何識別并修正有瑕疵的經(jīng)營模式
1、從勾勒你當前經(jīng)營模式的大綱開始
如果你無法在雞尾酒會的餐巾大小的紙上寫下它，那么，你的大綱就太復(fù)雜了。
2、確定一下“你要做什么”。
3、確定一下你的發(fā)展戰(zhàn)略。
4、經(jīng)常根據(jù)你的發(fā)展戰(zhàn)略來衡量一下公司的成長速度。
5、不要偏離了你的發(fā)展戰(zhàn)略。
試圖做到顧及萬全時，幾乎問題會造成企業(yè)的倒閉。
如何做出艱難的決策
1、記住這一點：“麻痹于分析”是所有企業(yè)的頭號多殺手。
2、記住：不試一試，你永遠都無法知道。
3、停止辯論，采取行動。
你永遠都無法知道你的決定是好還是壞，除非你試一下。
4、朝前走。
如何重新贏得員工的尊重
1、要對他們坦誠相待。
如果有必要的話，承認你曾犯過的錯誤。
2、讓他們知道你真誠地想要改變你們之間的關(guān)系，并請他們對于你該如何改進分別提供反饋。
不要把發(fā)言權(quán)公開交給“讓我們修理老板”的大會。你的員工會大大挫傷你的元氣，并且會不再感到他們要為自己的行為負責。
3、群發(fā)一封電子郵件給每一個人，通知他們你已經(jīng)充分地考慮了他們的反饋，并做好了全新出發(fā)的準備。
告訴他們，你真誠地感謝他們給了你第二次機會，感謝他們頗有見地的評論。你可以說，“我特別感謝你們在反饋信息中傳達給我的支持。”
4、在“仿佛”中行動。
不要圍著一些狂妄的想法轉(zhuǎn)悠。開始行動，仿佛現(xiàn)在事情已經(jīng)好多了。開始行動，仿佛他們尊重你。對他們真誠相待。要堅定而公正。你要知道你想要讓他們做什么。記住這一點：你不是他們的老友，你也不是他們的老爸，你是他們的老板，假以時日，你的目標公變成現(xiàn)實
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