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客戶：義烏奈珠飾品有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2014/4/24 0:00:00 現場管理是企業管理的一部分。企業從事活動的最終目的是獲取利益，利益由研發、生產和銷售產生，而現場是這三種活動發生的場所，是將投入轉化為產品、實現增值的加工場所，是企業實現戰略、計劃的必須過程，同時還是人力、物力消耗的場所，是質量形成的場所，也是安全隱患最多發生的場所。管理要出效益，就要從現場抓起，充分改善現場的管理。 改善就是改進，需要改了以后獲得進步，產生更好的效益。它是對現有狀態的重新審視，是對不符合現實要求以及企業成長特點的任何東西進行合理的改進，從而使現場管理更加符合企業的發展要求，更有利于現場高效益的產生。 現場改善的內容大致包括以下幾項：物料存放的改善，合理利用空間，提高效率減少勞動強度；作業方法標準化改善，徹底消除現場操作失誤，提高生產安全性；產品質量改善，推進標準生產，積極巡查現場，防止現場產生劣質產品；員工的改善，提高員工素質能力，督促員工規范生產；生產環境改善，著重解決生產現場臟、亂、差現象，逐步建立起良好的生產環境和生產秩序；成本改善，消除各種浪費現象，避免浪費產生。 可以說，現場是管理的陣地，是管理工作的核心重點。管理只有和現場緊密結合才能出效益，管理就是要面對現場、走進現場、抓住現場，管理的重心在現場。 2014年4月24日，肯思特管理咨詢有限公司為“義烏奈珠飾品有限公司”的管理人員就《班組現場管理一日行》進行了現場培訓。執行本次培訓的是國家注冊管理咨詢師、國際注冊管理咨詢師（CMC）、浙江省優秀管理咨詢師、肯思特管理咨詢有限公司專家組成員胡永安，感謝肯思特專家組成員的現場支持。