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客戶：義烏蝶妃化妝品有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2014/4/9 0:00:00 現(xiàn)代社會(huì)的高速發(fā)展，要求企業(yè)不斷提高管理能力和管理的有效性。在企業(yè)訂單生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，管控起到了主導(dǎo)作用。現(xiàn)代企業(yè)對(duì)管控的定義是強(qiáng)調(diào)對(duì)管理活動(dòng)的控制；它通過(guò)一系列組織制度、流程、體系的設(shè)計(jì)，包括組織的責(zé)、權(quán)、利體系的設(shè)計(jì)、組織流程和制度的設(shè)計(jì)等等，為整個(gè)管理活動(dòng)創(chuàng)造一個(gè)良好的運(yùn)作機(jī)制環(huán)境，確保一個(gè)企業(yè)的管理活動(dòng)在一個(gè)特定的游戲規(guī)則下執(zhí)行。良好的管控，既提高了企業(yè)的執(zhí)行力，又降低了企業(yè)的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。 計(jì)劃是需要管理的，而管理是需要控制的。三者中計(jì)劃處于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的開始，管理和控制是遞進(jìn)關(guān)系，處于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的全過(guò)程，具有決定性的作用。 計(jì)劃與管控也是唇齒相依，相輔相成的關(guān)系。沒(méi)有管控的計(jì)劃是“水中月”，空有一個(gè)想法卻沒(méi)有實(shí)踐的能力；沒(méi)有計(jì)劃的管控是“無(wú)頭蒼蠅”，像擁有一艘遠(yuǎn)航的帆船卻沒(méi)有前進(jìn)的方向。二者缺一不可，只有相互合作，共同促進(jìn)，才能給企業(yè)帶來(lái)穩(wěn)定的發(fā)展。 在訂單生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中，要充分做好生產(chǎn)訂單的計(jì)劃管控。首先制定完善的生產(chǎn)訂單計(jì)劃，其次加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化質(zhì)量管理，最后合理安排生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，合理控制生產(chǎn)管理的操作。 企業(yè)管控能使生產(chǎn)訂單的計(jì)劃更加順利地執(zhí)行，能使生產(chǎn)訂單的執(zhí)行更加合理地完成，能使生產(chǎn)訂單的完成更加低風(fēng)險(xiǎn)的投入及高利潤(rùn)的產(chǎn)出。好的計(jì)劃需要完善的管控來(lái)協(xié)調(diào)生產(chǎn)，有計(jì)劃沒(méi)管控是難以產(chǎn)生良好的結(jié)果的！ 2014-04-09肯思特管理咨詢有限公司為義烏蝶妃化妝品有限公司管理人員就《如何做好生產(chǎn)訂單計(jì)劃管控》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）、浙江省優(yōu)秀管理咨詢師、肯思特管理咨詢有限公司專家組成員胡永安，感謝肯思特專家組成員的現(xiàn)場(chǎng)支持。