客戶：義烏蝶妃化妝品有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2014/4/9 0:00:00 現代社會的高速發展，要求企業不斷提高管理能力和管理的有效性。在企業訂單生產過程當中，管控起到了主導作用。現代企業對管控的定義是強調對管理活動的控制；它通過一系列組織制度、流程、體系的設計，包括組織的責、權、利體系的設計、組織流程和制度的設計等等，為整個管理活動創造一個良好的運作機制環境，確保一個企業的管理活動在一個特定的游戲規則下執行。良好的管控，既提高了企業的執行力，又降低了企業的運作風險。 計劃是需要管理的，而管理是需要控制的。三者中計劃處于企業生產運作的開始，管理和控制是遞進關系，處于企業生產運作的全過程，具有決定性的作用。 計劃與管控也是唇齒相依，相輔相成的關系。沒有管控的計劃是“水中月”，空有一個想法卻沒有實踐的能力；沒有計劃的管控是“無頭蒼蠅”，像擁有一艘遠航的帆船卻沒有前進的方向。二者缺一不可，只有相互合作，共同促進，才能給企業帶來穩定的發展。 在訂單生產的過程當中，要充分做好生產訂單的計劃管控。首先制定完善的生產訂單計劃，其次加強安全管理，強化質量管理，最后合理安排生產計劃的執行，合理控制生產管理的操作。 企業管控能使生產訂單的計劃更加順利地執行，能使生產訂單的執行更加合理地完成，能使生產訂單的完成更加低風險的投入及高利潤的產出。好的計劃需要完善的管控來協調生產，有計劃沒管控是難以產生良好的結果的！ 2014-04-09肯思特管理咨詢有限公司為義烏蝶妃化妝品有限公司管理人員就《如何做好生產訂單計劃管控》進行現場培訓。執行本次培訓的是國家注冊管理咨詢師、國際注冊管理咨詢師（CMC）、浙江省優秀管理咨詢師、肯思特管理咨詢有限公司專家組成員胡永安，感謝肯思特專家組成員的現場支持。