客戶(hù)：某針織服飾有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2014/1/8 0:00:00 企業(yè)在發(fā)展，環(huán)境在變化，要讓更多的人圍繞企業(yè)的使命/目標(biāo)，盡職高效的工作，單純依靠部門(mén)與個(gè)人間的非正式溝通，已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的需要。訂單要完成，企業(yè)要發(fā)展，所以企業(yè)必須在現(xiàn)有的組織架構(gòu)體系的基礎(chǔ)上，建立一些正式的溝通平臺(tái)機(jī)制，如訂單協(xié)調(diào)會(huì)，是形成訂單信息共享，人員盡職工作，協(xié)調(diào)行動(dòng)，共謀生產(chǎn)的良好局面。 訂單不能按時(shí)交付，按時(shí)打交率低；產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)保證，返工返修多；諸多問(wèn)題現(xiàn)象，困擾制約企業(yè)主及經(jīng)營(yíng)決策層的有效工作，迫使他們忙于內(nèi)部救火，卻放棄了思考、放棄了市場(chǎng)管理、產(chǎn)品管理，致使企業(yè)發(fā)展緩慢，久而久之，甚至變成企業(yè)的生存危機(jī)。 訂單是企業(yè)生存的重要資本，只有協(xié)調(diào)好訂單才能完成好訂單生產(chǎn)，有訂單不協(xié)調(diào)等于零。那么，各個(gè)部門(mén)的工作人員應(yīng)該如何做好訂單協(xié)調(diào)管理流程？銷(xiāo)售人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、倉(cāng)管人員、采購(gòu)人員、品質(zhì)人員等需要配合的各部門(mén)必須嚴(yán)格執(zhí)行訂單管理流程，才能夠?qū)⒂唵巫龊谩? 如何開(kāi)好訂單協(xié)調(diào)會(huì)呢？每個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人在開(kāi)訂單協(xié)調(diào)會(huì)之前都應(yīng)該準(zhǔn)備好確切的數(shù)據(jù)，而不是憑借其印象對(duì)其工作做出報(bào)告。讓大家對(duì)訂單生產(chǎn)進(jìn)度都有一個(gè)明確的了解，而不是大概、可能。訂單協(xié)調(diào)關(guān)鍵在于各個(gè)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行訂單管理流程，保質(zhì)保量完成作業(yè)。高效率、高質(zhì)量的企業(yè)才是客戶(hù)信賴(lài)的。訂單管理流程可以根據(jù)每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況，肯思特為您提供適合您的企業(yè)的解決方案，有我有你，肯思特與你在一起。 2014-01-08肯思特咨詢(xún)?yōu)槟翅樋椃椨邢薰竟芾砣藛T就關(guān)于《如何開(kāi)好訂單協(xié)調(diào)會(huì)》進(jìn)行了專(zhuān)題培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國(guó)家注冊(cè)管理咨詢(xún)師、國(guó)家注冊(cè)審核員（QMS）、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師（CMC）、浙江省優(yōu)秀管理咨詢(xún)師、浙江省管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)會(huì)員、金華肯思特企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司高級(jí)咨詢(xún)師胡永安，培訓(xùn)用時(shí)2小時(shí)，感謝肯思特專(zhuān)家組成員的現(xiàn)場(chǎng)支持。