客戶：浙江旭恒飾品有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2013/9/20 0:00:00 一個企業走向成功，完美的戰略僅僅是第一步，無數企業在正確的決策的基礎上，卻往往走進系統管理的泥潭。在戰略之外，還有什么是企業走向成功的決定因素？執行的效果，成為越來越多的企業更為關注的問題，讓更多的員工理解戰略，減少執行阻力，讓執行創造利潤，成為決策之下，企業成敗的關鍵。 何謂執行力？執行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那么，如何樹立積極正確的工作態度？ 要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。 要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。 在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學習、善于思考的良好習慣。 沒有結果，就沒有生存。道理非常簡單，而把簡單的道理持續的執行下去，卻需要一個堅忍不拔的恒心。作為我們每一個人來說，用好的成績來說明你的一切是最好的證明依據。我們都是靠結果生存的，不是理由。企業要以結果為向導，以人性管理作為輔助的一種管理模式。錯誤就是錯誤，沒有任何理由可以為錯誤埋單，但是會有機會讓你去彌補錯誤。既然企業要的是結果，而不是無休止的去找理由。少一點理由，多一些實干，少一些借口，多一些結果，只有團隊把企業的每項計劃、任務、工作都執行到位，這個企業才能擁有可持續發展的動力和競爭力，只有信守承諾地堅決執行才能保證良好的結果。 2013-09-20肯思特咨詢為浙江旭恒飾品有限公司管理人員就關于《打造狼性文化》進行了專題培訓。執行本次培訓的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、國家注冊高級經營師、國際注冊高級職業經理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓用時2小時，感謝肯思特專家組成員的現場支持。