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客戶：義烏通盈金屬制品有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2013/9/6 0:00:00 訂單管理是客戶關系管理的有效延伸，能更好的把個性化、差異化服務有機的融入到客戶管理中去，能推動經濟效益和客戶滿意度的提升。訂單供貨的目的是品牌能讓客戶自由選擇，貨源安排做到公開透明，產品能更加適應和滿足消費者的需要。其業務流程的變化首先體現在企業客戶經理的工作上?？蛻艚浝韺爡^內客戶需求預測和具體訂單是否準確，不但關系到工業企業和零售戶對公司的滿意度，更關系到按客戶訂單組織貨源這項工作能否得以順利的開展。訂單是生產管理的最高指揮官，用訂單統籌工作將能把工作做的更好。 在生產管理中，我們為了更好地對企業進行管理，應對多方面的因素進行思考，而其中訂單在整個生產管理中起到了決定性的因素，因為我們只有保證了訂單的準確性，才可以更好的制定出生產計劃管理和生產交期管理等其他生產管理的要素。為了企業更好的明天，胡永安老師就關于用訂單統籌工作隊義烏通盈金屬制品有限公司管理人員進行了專題培訓。 生產交期管理是否可以準確的進行，訂單的合理性是非常重要的。訂單不合理，不考慮生產周期，員工是無法準確的完成任務的。而且生產計劃管理對于訂單的要求也是十分重要的，從營銷中心收集的訂單信息，到分析生產能力、生產周期，綜合材料供給情況、設備狀況、人員狀況，甚至外協配套能力等諸多因素才能做出準確可行的生產訂單排期，最后還要各生產部門確認。訂單就是最高指揮官，用訂單來統籌工作制定出最佳生產管理方案，為企業尋求最大利益。 2013-09-06肯思特咨詢為義烏通盈金屬制品有限公司管理人員就關于《用訂單統籌工作》進行了專題培訓。執行本次培訓的是國家注冊管理咨詢師、國家注冊審核員（QMS）、國際注冊管理咨詢師（CMC）、浙江省優秀管理咨詢師、浙江省管理咨詢協會會員、金華肯思特企業管理咨詢有限公司高級咨詢師胡永安，培訓用時2小時，感謝肯思特專家組成員的現場支持。