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客戶：義烏通盈金屬制品有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2013/8/20 0:00:00 從國際看，世界經濟復蘇的不穩定性、不確定性上升，我國面臨的國際經濟環境不容樂觀。從國內看，雖然我國經濟發展取得了不錯的成績，但我國經濟發展面臨的不穩定、不確定、不可持續因素依然較多。提高企業訂單協調能力刻不容緩。 所謂協調，是指基友一定目的，運用恰當手段，對影響工作的相關因素所進行的調適和磋商。協調的核心是使有關部門和人員和諧地進行工作，在各自崗位上，朝著一個目的共同努力。其目的在于消除內耗、化解矛盾，把各方面力量匯聚成和諧統一的合力，以求得最佳效益，實現共同目標。加強協調工作，才能使各個部門協同起來，步調一致，發揮出總體優勢，確保各項工作落實，力求取得最佳效益。 然而，如何進行協調？肯思特管理咨詢胡永安老師提出“用訂單協調統籌生產現場的各項工作”。訂單是企業生存的重要資本，只有協調好訂單才能完成好訂單生產。銷售人員、技術人員、生產人員、倉管員、采購人員、品質人員等各部門必須嚴格執行訂單管理流程，才能將訂單做好。嚴格按照客戶的訂單要求，高質量高效率的完成訂單是對客戶負責，對企業負責，只有做好訂單，客戶才會信賴企業，才能長期合作，企業才能長久發展。做好訂單協調統籌生產現場的各項工作，企業員工人人參與，人人有責。 企業工作生產一體化，都是息息相關，相互作用著，協調工作無時不在，無時不有。提高員工溝通協調能力，制訂訂單基本規范流程，用訂單協調統籌生產現場的各項工作，促進企業與員工雙豐收。 2013-08-20肯思特咨詢為義烏通盈金屬制品有限公司管理人員就關于《如何做好訂單協調會》進行了專題培訓。執行本次培訓的是國家注冊管理咨詢師、國家注冊審核員（QMS）、國際注冊管理咨詢師（CMC）、浙江省優秀管理咨詢師、浙江省管理咨詢協會會員、金華肯思特企業管理咨詢有限公司高級咨詢師胡永安，培訓用時2小時，感謝肯思特專家組成員的現場支持。