客戶：義烏市富佳飾品有限公司
地點：浙江省 - 金華
時間：2012/7/23 0:00:00
現場和市場是企業二個永恒的主戰場，企業管理必須做到市場與現場管理兩手都要硬，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。現場是企業管理永恒的主戰場。現場管理的五大任務是：（1）保證質量；（2）控制成本；（3）完成產量和交期；（4）確保生產安全；（5）發揮員工積極性。
現場改善是現場管理的一部分，致力于增強滿足現場要求的能力。現場改善的原動力是增進顧客滿意，現場改善致力于提高現場管理的有效性和效率。改善的價值在于能夠更好的滿足顧客的需求，通過消除現場浪費和挖掘潛能，提高員工的積極性和創造性，最終積小勝為大勝，為創新奠定基礎。
萬丈高樓平地起，欲成大事者需從身邊的點滴小事做起，于細微處見精神。現場改善管理亦如此。通過改善解決：（1）工作無序且協調不力；（2）無效會議；（3）員工流失；（4）分配不合理；（5）執行力黑洞；（6）過度專業化；（7）事前策劃和控制缺失；（8）知識、潛能和思想的閑置。
2012-07-23日晚18：30整，肯思特咨詢專家組為義烏市富佳飾品有限公司的管理人員做了題為《現場管理改善》的專場培訓。擔任本次培訓的主講老師是肯思特咨詢專家組成員，國家注冊咨詢師胡永安老師。培訓現場，胡老師通過形象地案例分析和問題解答，幫助學員提升。培訓共持續了2個小時，現場氣氛熱烈，達到預期培訓效果。
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