客戶：義烏市富佳飾品有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2012/7/23 0:00:00 現(xiàn)場和市場是企業(yè)二個永恒的主戰(zhàn)場，企業(yè)管理必須做到市場與現(xiàn)場管理兩手都要硬，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。現(xiàn)場是企業(yè)管理永恒的主戰(zhàn)場。現(xiàn)場管理的五大任務(wù)是：（1）保證質(zhì)量；（2）控制成本；（3）完成產(chǎn)量和交期；（4）確保生產(chǎn)安全；（5）發(fā)揮員工積極性。 現(xiàn)場改善是現(xiàn)場管理的一部分，致力于增強滿足現(xiàn)場要求的能力。現(xiàn)場改善的原動力是增進(jìn)顧客滿意，現(xiàn)場改善致力于提高現(xiàn)場管理的有效性和效率。改善的價值在于能夠更好的滿足顧客的需求，通過消除現(xiàn)場浪費和挖掘潛能，提高員工的積極性和創(chuàng)造性，最終積小勝為大勝，為創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。 萬丈高樓平地起，欲成大事者需從身邊的點滴小事做起，于細(xì)微處見精神。現(xiàn)場改善管理亦如此。通過改善解決：（1）工作無序且協(xié)調(diào)不力；（2）無效會議；（3）員工流失；（4）分配不合理；（5）執(zhí)行力黑洞；（6）過度專業(yè)化；（7）事前策劃和控制缺失；（8）知識、潛能和思想的閑置。 2012-07-23日晚18：30整，肯思特咨詢專家組為義烏市富佳飾品有限公司的管理人員做了題為《現(xiàn)場管理改善》的專場培訓(xùn)。擔(dān)任本次培訓(xùn)的主講老師是肯思特咨詢專家組成員，國家注冊咨詢師胡永安老師。培訓(xùn)現(xiàn)場，胡老師通過形象地案例分析和問題解答，幫助學(xué)員提升。培訓(xùn)共持續(xù)了2個小時，現(xiàn)場氣氛熱烈，達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果。