義烏蝶妃化妝品有限公司

    2016-11-23日晚,肯思特管理咨詢有限公司承辦的“第133期浙商經理人大講壇”在浙江省義烏市成功舉辦。本次經理人大講壇的主題為《管理者的角色認知》，擔任此次活動的主講嘉賓是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、培訓師何東征。

   一支足球隊，只有前鋒、前腰、中場、后衛、門將等各司其職、有效配合，才有可能取勝。足球場上如果球員錯位，前鋒踢后衛位置，后衛踢前鋒位置，守門員踢中場，球門無人把守，任由對手狂轟濫炸，結果只有失敗。一家企業也一樣。只有從高層、中層到基層人員，從市場、采購、生產、質量到人力資源等職能部門都各負其責、協調一致，企業才能贏得績效和發展壯大。在企業里，如果角色錯位，高層替中層做事，中層替基層做事，基層不做事，離關門歇業就不遠了！

   對于管理者來說，要使自己能在企業中發揮自己應有的作用，首先也必須認識自己，認識自己作為一個管理者在企業中的作用，也就是角色認知，充分扮演好自己在企業中的角色。調查表明，因角色缺位、角色錯位、角色模糊、“力用錯了地方”而導致70%的經理人超過50%的工作“價值縮水” 或“產生負作用”。也就是說，大部分管理者，對自己的角色認知和管理存在嚴重問題！管理者只有認清角色才能做對事，高效能的履行職責，與企業共成長。

   肯思特咨詢一直致力于研究中小微企業的綜合治理和健康發展，走市場、下工廠、辦學堂，做之真實，干得踏實。通過認真地調研、研究，肯思特咨詢開發了最新課題《管理者的角色認知》，協助企業管理者認識和管理自己的角色，幫助管理者轉變思維，重新想象，創造價值。

   在本次浙商經理人大講壇上，何東征老師主要圍繞“如何做好管理者的角色認知”而展開。主要包括“什么是管理的三大含義”、“管理的四大任務是什么”、“管理者的三大職責有哪些”以及“管理者作為部下、同級和上司的角色和職責分別是什么”等多個方面，何老師都全面系統且有針對性的闡述和解答，學員們紛紛表示受益匪淺，課程也達到預期效果。

   浙商經理人大講壇活動，接地氣，有工具，可操作，面對面，一對一。帶著問題來參與，跟著引導來思考，坦誠平等來交流，拿著方案去解決問題，用良好的心態去工作。感謝義烏蝶妃化妝品有限公司的大力支持，感謝肯思特咨詢同事們的積極協助。