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新員工加入新公司，雙方都需要認(rèn)識(shí)、適應(yīng)的過(guò)程。而作為咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我們就是橋梁，我們就是促進(jìn)者，幫助員工認(rèn)識(shí)企業(yè)，幫助企業(yè)培訓(xùn)員工成長(zhǎng)，最終推動(dòng)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

新員工培訓(xùn)對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)是對(duì)企業(yè)進(jìn)一步了解和熟悉的過(guò)程，通過(guò)對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步熟悉和了解，一方面可以緩解新員工對(duì)新環(huán)境的陌生感和由此產(chǎn)生的心理壓力，另一方面可以降低新員工對(duì)企業(yè)不切合實(shí)際的想法，正確看待企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求和待遇，順利通過(guò)磨合期，在企業(yè)長(zhǎng)期工作下去。

新員工培訓(xùn)管理的重要性在于通過(guò)將企業(yè)的發(fā)展歷史、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及企業(yè)文化和管理制度介紹給新員工時(shí)，對(duì)員工進(jìn)入工作崗位有很大的激勵(lì)作用，新員工明確了企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度后，員工可以實(shí)現(xiàn)自我管理，節(jié)約管理成本。

很多企業(yè)都有新員工培訓(xùn)管理，但是并沒(méi)有發(fā)揮作用，很多新員工都無(wú)法快速融入企業(yè)，甚至使新員工在入職不久后就會(huì)離職。究其原因，主要有以下幾個(gè)：

1、沒(méi)有對(duì)新員工進(jìn)行明確的區(qū)分。校招新員工和社招新員工是兩個(gè)截然不同的情況，因此在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)要將兩者區(qū)別對(duì)待。

2、很多企業(yè)忽略了新員工直屬主管的重要作用。人才成長(zhǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期培訓(xùn)的過(guò)程，任何企業(yè)都無(wú)法通過(guò)新員工培訓(xùn)就幫助其快速成長(zhǎng)，其中更多還要依靠新員工主管長(zhǎng)期的培訓(xùn)才能達(dá)成。只是很多企業(yè)的主管在這方面沒(méi)有較明確的認(rèn)知。

3、培訓(xùn)方式的缺失。無(wú)論是選擇內(nèi)部培訓(xùn)還是外部培訓(xùn)，很重要的一點(diǎn)是要考慮培訓(xùn)的對(duì)象和背景，恰恰這正是很多企業(yè)忽略的問(wèn)題。

2016-03-11晚，肯思特管理咨詢有限公司為“浙江蘭惜蝶針織服飾有限公司”進(jìn)行了第二批新員工入職培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）、浙江省優(yōu)秀管理咨詢師、國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師、肯思特管理咨詢有限公司專家組成員唐瑤琴，感謝肯思特專家組成員的現(xiàn)場(chǎng)支持。