新員工加入新公司，雙方都需要認識、適應的過程。而作為咨詢培訓機構，我們就是橋梁，我們就是促進者，幫助員工認識企業，幫助企業培訓員工成長，最終推動員工和企業的共同發展。

新員工培訓對于個人來說是對企業進一步了解和熟悉的過程，通過對企業的進一步熟悉和了解，一方面可以緩解新員工對新環境的陌生感和由此產生的心理壓力，另一方面可以降低新員工對企業不切合實際的想法，正確看待企業的工作標準、工作要求和待遇，順利通過磨合期，在企業長期工作下去。

新員工培訓管理的重要性在于通過將企業的發展歷史、發展戰略、經營特點及企業文化和管理制度介紹給新員工時，對員工進入工作崗位有很大的激勵作用，新員工明確了企業的各項規章制度后，員工可以實現自我管理，節約管理成本。

很多企業都有新員工培訓管理，但是并沒有發揮作用，很多新員工都無法快速融入企業，甚至使新員工在入職不久后就會離職。究其原因，主要有以下幾個：

1、沒有對新員工進行明確的區分。校招新員工和社招新員工是兩個截然不同的情況，因此在進行培訓時要將兩者區別對待。

2、很多企業忽略了新員工直屬主管的重要作用。人才成長是一個長期培訓的過程，任何企業都無法通過新員工培訓就幫助其快速成長，其中更多還要依靠新員工主管長期的培訓才能達成。只是很多企業的主管在這方面沒有較明確的認知。

3、培訓方式的缺失。無論是選擇內部培訓還是外部培訓，很重要的一點是要考慮培訓的對象和背景，恰恰這正是很多企業忽略的問題。

2016-03-11晚，肯思特管理咨詢有限公司為“浙江蘭惜蝶針織服飾有限公司”進行了第二批新員工入職培訓。執行本次培訓的是國家注冊管理咨詢師、國際注冊管理咨詢師（CMC）、浙江省優秀管理咨詢師、國際注冊培訓師、肯思特管理咨詢有限公司專家組成員唐瑤琴，感謝肯思特專家組成員的現場支持。