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何東征:打造標準化車間，做好現場管理

現場管理

2016-01-20 5433

     現場管理就是指用科學的標準和方法對生產現場各生產要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環（環境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態。達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。現場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產系統合理布置的補充和深入。
我們在日常生活中常常遇到這樣的問題，比如我們每個人都應該遵守交通規則，可事實確是交警在崗時，我們一般都被動接受，而無交警或監控時往往都會不自覺地違反，或者只顧自己方便，交通規則就是標準，如何能使我們自覺地遵守并將其變成習慣，達到交通規則要求就是標準化。現場管理也是一樣，我們需要通過打造標準化車間現場，才能做好現場管理工作。標準化做得越好，新員工素質提高越快，標準化車間做得越好，一線管理人員越有時間推進改善優化。不斷改善和優化的結果，是企業標準體系不斷完善并得到動態維護。
  什么是標準化？就是現有的各種規程、規章、規則、標準要領等等這些形成文字的東西統稱為標準，制定標準而后依標準付諸行動，達到標準要求，則稱之為標準化。車間經過標準化管理，人員流失減少，車間各項工作未受影響，依然保持強勢的競爭力，標準化管理起了很大作用。
  標準化的作用主要把企業所有人員所積累的管理經驗、技術技能、規章制度、考核辦法通過標準化車間管理來保存與學習，標準化管理做到一定程度后，才能確保不會因人員流動，整個管理模式、技術技能、操作經驗跟著流失，才能達到個人知道多少，車間就知道多少，也就是將個人經驗財富轉化為企業財富，只有嚴格按照標準化管理，每一項工作即使換了不同人來操作也不會在效率和品質上出現太大差異，不會因為領導的更換而造成不同的效果，如果沒有標準化，老員工辭職后，他將所有曾經發生過問題的對應方法，作業技巧，習慣養成等寶貴經驗裝在腦子里帶走后，新員工可能重復發生以前的問題。
  決戰在市場，決勝在工場。現場有神靈，一切都可以在那里找到答案。打造標準化車間，精益管理，精確生產，提升中國制造價值！2015-06-10日，肯思特管理咨詢有限公司為“浙江旭恒飾品有限公司”的管理人員進行了主題為《如何做好現場（標準化）管理》的現場培訓。執行本次培訓的是國家注冊管理咨詢師、國際注冊管理咨詢師（CMC）、浙江省優秀管理咨詢師、肯思特管理咨詢有限公司專家組成員胡永安，感謝肯思特專家組成員的現場支持。