回顧社會(huì)發(fā)展歷史，我們能看到強(qiáng)干的人都不光具有“好人特質(zhì)”，還且還有很明顯“壞人特質(zhì)”。前兩天看到網(wǎng)上說史玉柱與馬云在飛機(jī)上聊天，聊到當(dāng)老板應(yīng)該當(dāng)壞人，而且還越聊越起勁，二人各自回憶了自己創(chuàng)業(yè)路上的諸多壞人表現(xiàn)。當(dāng)時(shí)看來，就覺得味道十足，而今，想發(fā)揮一下。
一個(gè)人只做好人，是因?yàn)榕麻_罪別人，其實(shí)質(zhì)是內(nèi)心不夠強(qiáng)大，怕承擔(dān)后果。所以處處小心翼翼。這樣的人，大家都覺得做人不錯(cuò)，但做起事來，就未免猶豫不決，效率不高。也就是我們?nèi)粘Ｋ^的好好先生。
一個(gè)人做了“壞人”，是因?yàn)樗茉谝庾约旱淖鍪碌哪繕?biāo)是不是達(dá)成。是以事為出發(fā)點(diǎn)的，如果誰攔住了事的去路，他們就會(huì)對(duì)誰不客氣。這樣的人是干事的人。而企業(yè)就是要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，也就是要干事，所以老板是必須要扮演很多“壞人”角色。但這個(gè)壞人為什么打引號(hào)，是因?yàn)樗摹皦摹保菍?duì)那些對(duì)事情不負(fù)責(zé)任人的一種鞭策，是對(duì)事的處理，而非對(duì)人，也就是對(duì)事不對(duì)人。不涉及生命危險(xiǎn)，不涉及其它方面，僅就這件事，這個(gè)范圍，離開這個(gè)場(chǎng)合，就“另眼看人”了。
實(shí)戰(zhàn)談判訓(xùn)練專家李力剛老師認(rèn)為，一個(gè)國(guó)家，一個(gè)企業(yè)，問題出在前三排，根子還在主席臺(tái)。一味當(dāng)好人的人，只能被員工的左右而失去目標(biāo)。一個(gè)只當(dāng)壞人的人，卻會(huì)失去民心，讓員工痛恨，在該做的事上壞，在生活當(dāng)中好，就是一個(gè)好老板，就是對(duì)大家都負(fù)責(zé)任的人，是一個(gè)真正的好人。
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