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李力剛:商務談判專家李力剛講師：談判，判的是什么?

中層管理

2016-01-20 47600

“判”，在談判的環境中，到底起到什么作用呢？想想也是值得玩味的事兒。
    談判最大的壓力來自于信息不對稱，各種信號的匯集讓我們往往眼花繚亂，那什么是本質，什么不是本質呢？這個需要我們來判斷。因此，“判”字，首先就是判斷，先辨別后論斷決策。這個判字，考驗的是我們對事物本質的把握能力。比如當年TCL收購湯姆遜的時候，對“等離子”技術到底是個啥級別的技術判斷不清楚，結果就帶來了災難性的后果。聯想在收購IBM前對IBM帶來的價值的判斷也曾經讓柳傳志忐忑不已。
    判斷的標準是信息與經驗的多方確認和效果的最終檢驗。因此，這與人的勤奮程度，判斷能力，信息的復雜程度，還有時間長短都有直接關系。
   其次，判字，是由“半“和”刀“構成的，它有著獨特的含義。當談判快要破裂的時候，著急的一方為了不使談判破裂，“拿出一把刀”，將談判的利益“一分兩半”，追求雙贏，使談判因合理分割而成功。在這里，判字，代表的是“分割”，“劃分”之意。比如：“法院將一套房判給女方”中的“判“就是這個意思。
   劃分之意，是對形勢判斷后的利益分割。它決定著談判的走向：判得好，談判成功；判得不好，談判失敗。
   總之，”判“有兩意，一是前期的”判斷“，二是在判斷后的”利益分割“。這兩者，前者基于形勢，后者基于利益；前者基于智商，后者基于智慧；前者是對正負的多寡劃分，后者是對得失的敵我劃撥。

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