談判無處不在，這不取決于你是否愿意談判，你都將有機會成為參加者。從企業(yè)的成交拿單，到職場談薪加資，從日常商販砍價溝通、生活糾紛，到家庭生活和睦，這些都是充斥這談判文化。所以談判無時無刻都在發(fā)生著。
位居國內(nèi)談判培訓領域頂層、全國著名的談判訓練專家、搜狐網(wǎng)絡營銷談判顧問李力剛先生，擔任本次課程主講老師，為在本次學員進行了別開生面一次的課程體驗。
兩天聊城山東金柱學員全部為中高管干部，是系列培訓之一。兩天的課程董事會主席茲留柱先生全程帶領大家一同聽課，非常認真，上課互動主席總是一同參與，和藹可親。主席很認同李老師的健身發(fā)電的理念，高管們下課也是圍練著李老師交流感受，咨詢關于對國學，談判的理解，交流對于今后合作的想法，課堂氣氛活躍有序。趁休息時間，高管一直陪同老師就餐，參觀光岳樓等著名景點。兩天的培訓下來，深深感受到了格局的作用，機構總部搬到了上海的上海中心，從全球視野來布局未來產(chǎn)業(yè)，集團即將從建筑走向大健康。
談判的本質(zhì)其實是人的人性，也就是給，在談判全程都要占據(jù)談判中的勢，其中講到三張牌：時間、空間和角度，然后談判需要經(jīng)過三個步驟：
一、談判前期布局準備階段：
1、涉及到第一個問題就是問、聽、說、答，如何做？用封閉式問題來問對方，確認和鎖定問題的，用開放式問題來深挖問題，以此來掌握對方信息。
在說的方面需要展示自己的優(yōu)勢，說差異化還助于讓對方聽起來是幫助他的話；在回答對方問題的時候，能回答的點到為止，不會答的想一想，那么不能答怎么處理呢？大家想一想。
2、第二個問題如何開價、先開后開、高開低開?開價的時候要注意自己當時的優(yōu)勢是大還是小，那么是先拿還是先給？大的時候先拿，小的時候就要先給。這里給就可以給到：給名、給利。
對于先開后開：先勾對方魂，吸引住對方好奇，將對方最關心的話題。然后找機會說我方最關心的。最后給予幫助。
開價這個問題還存在到底是高開好還是低開好，困擾著很多人。簡單來說心中有底：可開，心中沒底：不開，先不報價，收集信息。
3、有了開價必定有還價，這里可以用到紅白臉的方法，主要目的還是向對方施加壓力。紅白臉可以多人扮演，也可以一個人扮演。一個人扮演就可以虛擬一個或多個人或組織來扮演紅白臉。
還價階段結束何時接受呢？用老師經(jīng)典的一句胡：永遠不接受首次出價！
4、當出現(xiàn)僵持時：如何打破僵持？可以采取時空角的方式，時間上提出暫時休會；空間上：換場合或地點繼續(xù)搜集對方信息，整合自己的實力；角度上探討共同承擔風險的辦法。
（二）談判中期守局階段：
這個環(huán)節(jié)就會用到請示領導的方式，但這種方式依靠紅白臉，讓我方自留有余旋的空間。
當請示領導完畢對方未必認可，這時踢球策略出場，談得對方的底牌，搜集對方的信息，是踢球的目的。
這階段產(chǎn)生異議也很正常，如何異議處理呢？其實對方有異議就是我方?jīng)]給夠，只要處理對方心情（笑臉贊美加吃再喝再玩），再給我方優(yōu)點的地方做加法，缺點的地方做減法，收益的地方做乘法、付出的地方做除法。
當解決異議后我方需及時的大膽要求，讓對方產(chǎn)生信任，表示自己是在幫助你。
當你沒有讓利對方肯定會不爽，以致談判失敗，此時對方會提出折中，折中策略原則要對方先提出，我方首次不答應然踢皮球，讓對方再折中一次。最后通過我方條件交換達到?jīng)]完沒了的讓步。
（三）后期結局：紅臉白臉、蠶食策略、讓步策略、反悔策略、小恩小惠、草擬合同
經(jīng)過前2輪的準備和博弈最后階段準備拿單，在后期結局階段
通過紅臉白臉、蠶食策略、讓步策略、反悔策略、小恩小惠這幾個階段最后達到草擬合同買菜送蔥。
從學習到實際應用需一個循序漸進的過程，愿學員們將課堂上學習到的課程內(nèi)容中不斷實踐中運用，讓談判的藝融入我們的工作和生活。
學員見證：
在李力剛老師的課堂上，老師講的內(nèi)容豐富多彩，實用。談判銷售其實就是圍繞著信息在轉，就跟自然規(guī)律一樣，小的動，大的定，小的圍著大的轉。
之前有上過多位老師的談判課，他們的課，理論化很豐富，但是容易讓人進入省電模式！李力剛老師的的課程很生活化，很棒。
老師金句：
“爆發(fā)力”用在面對面時，用在戰(zhàn)術上；“耐力”用在戰(zhàn)略上。
狹路相逢勇者勝，要么你大我，要么我大你。
把你所有想說的話變成問句，變成傻瓜式問題。
凡是連名和笑臉、贊美都不給的人是混不出去的。
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