管理者世界之：
自由與尊重----有效激勵
人是由社會需求而引起工作的動機的，并且通過同事的關系而獲得認同感。社會性的需求往往比經濟上的報酬更能激勵人們，而且員工的工作效率隨著管理者能滿足他們社會需求的程度而改變。
企業管理者的工作中，十分重要的一部分是對人的管理，管理者遵循人的行為規律，運用多種有效的方法和手段，最大限度地激發下屬的積極性、主動性和創造性，以保證組織目標的實現。激勵機制運用得好壞是決定企業興衰的一個重要因素，如何運用好激勵機制也就成為各個企業面臨的重要問題。
美國GE公司將領導者應具備的條件分解為：Listen……傾聽 Explain……說明 Assist……援助 Discuss……商談 Evaluate……評價 Respond……負責
傾聽----有效激勵的好辦法
人都有傾訴的愿望，但位差的存在使得具有不同“身份”人的表現形式各異，有的主動，有的消極，這就要求管理者善于“傾聽”才行。許多管理者不愿傾聽，不會傾聽的管理者自然無法與下屬進行暢通地溝通，從而影響了管理的效果。每個管理者都希望自己的講話能夠被下屬認真地傾聽，同樣，每位下屬也希望自己的聲音能夠被自己的上級傾聽。
當一位平時業績不算太好的業務員，在外面與一位潛在客戶進行了有效溝通，簽單在望時，很興奮地回到公司希望與他的上司匯報、分享這個好消息，可上司忙于其他的工作，并沒有停下手中的工作去認真的聽業務員的傾訴。該業務員事后回憶說，當時仿佛一盆冷水從頭澆到了腳，自己滿心的歡喜，遇到的是一付冷面孔，上司是個好上司，很敬業，就是很忙，很少聽員工分享業務上的好消息或者是困難，自己的工作得不到肯定，就沒有了動力。這位業務員道出了，聆聽----有效激勵的好辦法。
美國GE公司曾任CEO韋爾奇先生，在管理中總結出了這個方法，作為管理才應具備的能力之一，加以推廣，他經常深入基層、一線，聆聽員工們的心聲和建議，由此大大激發了員工們的工作熱情，工作效率大大提高。他曾這樣說：當我走進員工的工作場所，仿佛陽光照射了進來。。。其他著名大公司也紛紛引入此激勵方法，沃爾碼總裁經常深入一線，與員工們一起工作，為客戶包裝物品等，傾聽客戶和員工們的心聲。
信任員工為管理者之首要任務。
俗話說：“士為知己者死”。管理者能正確評價并自己的員工，他一定會努力工作，來回報你，因為這是最好的激勵方法之一。信任是員工的一種需求，被理解，被認同的需求。
日前，由中國人力資源開發網進行的“中國企業內部信任度調查”對3000多名在職人士進行了問卷調查，其中38%的被調查者對企業的總體信任程度比較低；52%的人并不認同企業的政策與制度；39%的人對企業高層管理者持懷疑態度；50%的人認為直接上級不值得信任。
有的企業每周的例會上，老板都要和公司全體員工一起握拳宣誓勵志，場面很是感人，可隨著對企業的日益了解，目睹內部管理的混亂，再面對由老板勾勒的不太實際的大好前景時，這樣的強心劑就不大起作用了，“混一天算一天唄！等到哪天發現有更好的機會就走人了”， 一旦有更高的薪水、更好的機會或更感興趣的工作，隨時都“打算離開公司”。這樣的情況太多，企業文化和目標是否和員工自我價值的追求一致；員工對管理者設計出的酬勞和管理制度的認可程度；員工對領導品行和能力的接受程度；員工與企業提供的環境是否和諧共處等。“得天下者，得人心”，企業管理中表面進行的一些“花架子”，現在也形同虛設，具有一定工作能力的人，隨處都可得到他展示的平臺。管理者對員工的信任及正確的評價，讓同時員工感受到對他的尊重和自由發揮的空間，這是一有效的激勵方法。
做同吃一鍋飯的伙伴，管理者坦誠地與員工一起快活地工作，榜樣的作用，是最好的激勵。
日本某企業的一位管理者擅長飲酒柔道，工作之余經常與現場作業的員工們一起喝酒，除了飲酒他還借助工作場地與員工們一起舞蹈、比賽柔道等，因此他深受員工的喜愛和信任，員工受到了鼓舞，工作干勁十足，工程進展的十分順利。
管理者的言論和行為都應是充滿信心和活力的，作出榜樣是最有效的方法之一。當一個管理者積極、忘我的工作時，員工們也會效仿，如果一個管理者擅長此道，巧妙地運用激勵員工的技巧，員工們更會感到工作的樂趣。
基層員工也有他們的需求，干凈的工作環境有尊嚴。
現代企業中，基層員工不僅要求有好的經濟收入，還要求工作輕松、安全，能夠得到上司的器重，有成長和晉升的機會，但很多管理者卻忽視了員工們對較高層次的需求，一些生產型企業，由于工作環境不好，員工自稱為“黑手”，所以很不容易招收年青人，同時，連老員工也留不住，生產運作上一度陷入困境。日本的一些企業有效地運用5S管理，工廠干干凈凈，使員工們有個清爽舒服的環境，這里員工們的最基本的需求，同樣也是最基本的激勵方法。
給予員工自由及尊重使他們更自重。
韓國精密機械株式會社實行一種獨特的“一日廠長制”管理，即讓員工輪流當廠長管理廠務，一日廠長和真正的廠長一樣，擁有處理廠務的權力，若一日廠長對工廠管理、生產、工人工作等方面有意見時，記錄在工作日記上，讓相關部門員工收閱，部門主管依照批評意見糾正自己的工作。這一制度實行后，大部分員工都當過“廠長”，工廠的向心力因此大為加強，實施當年即為工廠節約成本３００多萬美元。
企業的活力源于每個員工的積極性、創造性。客觀看待和正確理解員工的需求，尊重他們的正當需求是激勵的基礎，是激勵的出發點。員工都有參與管理的要求和愿望，創造和提供一切機會讓員工參與管理是調動他們積極性的有效方法。
尊重員工，讓員工學會對工作負責，管理者要根據員工的要求，適當進行授權，讓員工參與更復雜、難度更大的工作，一方面是對員工的培養和鍛煉，另外一方面也提高了員工滿意度，自己主動承擔了工作，提高了自我管理水平。同時，在尊重的基礎上，引導員工與企業一起有序地發展和提高，最終滿足員工自我實現的欲求，達到團隊合作，共謀發展的目標。
尊重員工同時也給予員工一個個人成長的自由空間，管理者指導幫助員工學會時間管理，利用好自己的時間，做好自己職責范圍內的工作規劃和計劃，做好自己的發展計劃，用計劃和目標管理員工。如果員工持續受到尊重，持續地得到管理者的認可，員工們愿意和管理者成為朋友，成為互相促進的工作伙伴。
由于人的需求多樣性、多層次性、動機的繁復性，調動人的積極性也應有多種方法。綜合運用各種動機激發手段使全體員工的積極性、創造性、企業的綜合活力，達到最佳狀態。 有的企業在建立起激勵制度后，員工不但沒有受到激勵，努力水平反而下降了。獎金本來是激勵因素，可在實施過程中出現了偏差，使員工產生不滿意感，反而抑制和消減了員工的努力水平。
工作本身具有激勵力量，沒有人喜歡平庸，尤其對于那些年紀輕、干勁十足的員工來說，富有挑戰性的工作和成功的滿足感，比實際拿多少薪水更有激勵作用。企業管理者根據本企業的特點靈活運用工作中激勵方法，為了更好地發揮員工工作積極性，管理者要進行一些“工作設計”，使工作內容豐富化和擴大化，讓員工更多地感受到自由和尊重，為員工創造出良好的工作環境，激發員工的潛力和工作熱情，共同提高企業的核心競爭力。
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