一、創業基石：商業模式緣何是企業的靈魂和核心 1、聚焦商業模式 1-1 歷史的選擇：商業模式體系產生 1-2直面困惑：從競爭戰略、藍海戰略到商業模式 2、產業走勢分析 2-1 創業板“2高6新”之“新模式”指導 2-2 2011“十二五”戰略規劃的產業走勢分析 2-3 新經濟背景下的企業競爭力分析 3、商業模式的分析與定位 …… 二、直面挑戰：企業如何設計和優化商業模式 1、商業（贏利）模式設計與優化 1-1 成功的企業=規范管理&模式系統 1-2商業模式5R模型：個性化商業模式塑造 2、商業模式創新之經營篇：企業贏利點設計與優化 …… 3、商業模式創新之傳播篇：低成本傳播 3-1造勢三件事：傳播的種類與原則 3-2低成本傳播模式之借力推廣 1）借力政治模式 2）借力經濟模式 3）借力科技模式 4）借力文化模式 3-3低成本傳播模式之事件營銷 部分案例：北大女博士代言康樂氏橄欖油、申通快遞與王老吉借力奧運、藍貓動畫片塑造強勢品牌、海爾低成本傳播等 4、商業模式創新之資金篇：產業與金融結合模式 …… 5、商業模式創新之社會篇：社會產業鏈互動 5-1 微笑曲線：產業鏈定位與移位 1）向上延伸模式 2）業務外包模式 3）反向OEM模式 5-2戰略聯盟：社會產業鏈多贏模式創新 1）協同競爭：垂直聯盟與水平聯盟 2）聯盟構建：多層次資源共享 部分案例：蕭山恒逸、浙江萬向、天山紅刀具、無極與康佳、中移動與中影、海南第一百貨、大唐風云與杭州綠盛等 6、商業模式創新之產品篇：功能與品牌模式 6-1產品價值重塑造模式 6-2新品類創造模式 6-3 品牌定位與組合模式 部分案例:臺灣埔里酒廠、美兆診所、老人與兒童手機等 三、明天會更好：企業與商業模式可持續性創新發展 1、商業模式可持續創新 1-1 模式魔術師：隨時間變遷的商業模式 1-2 更上一層樓：企業不同階段的商業模式選擇 部分案例：蒙牛成長之路、迪斯尼的商業模式變遷等 2、基于商業模式的公司定位和市場細分 2-1 模式確定：基于內外部資源的最優選擇 2-2 公司定位：商業模式基礎上的戰略指導 2-3 市場細分：產業趨勢下的藍海之爭 部分案例：愛眼眼科、海瀾之家、德青源南下等 3、企業商業模式分析、選擇與優化 …… 部分案例：ZARA與中糧、PPG與凡客誠品、家鄉雞與麗華快餐、新華書店PK當當、無印良品與秀客網、美特斯·邦威由輕轉重、佳美口腔、印象·劉三姐、試用網——22歲的“老”企業家創業之路等 4、商業模式的未來：系統與創新 4-1 22種模式 4-2系統的力量 結束語：歷史與未來