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金超:經營管理創新: 敏捷創新與企業可持續創新
2020-09-23 3013
對象
企業中高層管理人員;企業團隊核心骨干;創新型企業全體員工
目的
創新兩手抓:一手抓經營,一手抓管理;經營提高銷售額,管理提高利潤率。 過去穩定的環境,構建了成熟的經營管理方法。但今天——中美爭端、移動互聯造就的烏卡時代(變幻莫測的時代)——全面到臨,企業經營的環境不斷嬗變,我們再也難以從現成的經驗中尋找答案了,新的時代環境,更需要新的應對策略! 創新思維——從不同的思維視角去看待今天和明天,發現時代的“機會縫隙”! 敏捷創新——從1.0到4.0,微創新、小步跑,從經營和管理兩方面最關鍵的環節入手,是不確定的時代里的最佳應對策略,讓你的企業及時調整優化,可持續創新、逆勢成長崛起!   移動互聯的深入顛覆、國際貿易爭端的產業沖擊,市場千變萬化,競爭十分激烈,資本跨國流動,全球一體經營!同質化時代,如何脫穎而出?行業微利時代,如何跨越臺階、高速成長?思路決定出路,創新決定未來!變革領先一步,創新無處不在。 創新已經成了時代的基礎標配,可持續創新正在重構企業核
內容

經營管理創新:敏捷創新與企業可持續創新

主講:金超老師|1-2天




創新兩手抓:一手抓經營,一手抓管理;經營提高銷售額,管理提高利潤率。

過去穩定的環境,構建了成熟的經營管理方法。但今天——中美爭端、移動互聯造就的烏卡時代(變幻莫測的時代)——全面到臨,企業經營的環境不斷嬗變,我們再也難以從現成的經驗中尋找答案了,新的時代環境,更需要新的應對策略!

創新思維——從不同的思維視角去看待今天和明天,發現時代的“機會縫隙”!

敏捷創新——從1.0到4.0,微創新、小步跑,從經營和管理兩方面最關鍵的環節入手,是不確定的時代里的最佳應對策略,讓你的企業及時調整優化,可持續創新、逆勢成長崛起!



移動互聯的深入顛覆、國際貿易爭端的產業沖擊,市場千變萬化,競爭十分激烈,資本跨國流動,全球一體經營!同質化時代,如何脫穎而出?行業微利時代,如何跨越臺階、高速成長?思路決定出路,創新決定未來!變革領先一步,創新無處不在。

創新已經成了時代的基礎標配,可持續創新正在重構企業核心競爭力。《經營管理創新:敏捷創新與企業可持續創新》課程,思維導向與工具導向并用,基于企業真實案例與實戰策劃剖析,極受學員歡迎;通過十余年指導數百家企業創新的實戰經驗出發,從企業經營管理觀念和文化、制度和流程、戰略和模式、技術和組織、產品和服務等方面,全方位闡述競爭升級和環境劇變下企業經營管理可持續創新之道,對企業激發創新熱情、掌握創新方法、促進企業快速成長擁有十分重要的意義,為復雜經濟環境下企業應對挑戰、把握機會提供了強大的智力支持。


關鍵詞:創新思維、敏捷創新、創新管理、創新經營、可持續創新

通過深入探討,學員可以掌握了解并掌握:

1、 明確創新型人才和創新型組織的素質特征,了解敏捷創新的特點和價值;

2、 熟知創新思維的特點和類型,掌握逆向、縱向、聯想、系統、辯證、模仿等6種前沿創新思維;

3、 學習企業客戶價值分析和企業經營價值鏈分析的思路體系;

4、 掌握創新思維在企業經營創新中的關鍵應用:戰略與模式創新、產品服務創新、營銷傳播創新、管理創新、觀念和文化創新;

5、 把握“互聯網+”時代的特征,建設和鞏固企業創新機制,激發創新熱情;

培養企業中高級管理人員思維創新的意識,提升企業經營管理可持續創新的水平。



第一部分 創新思維與創新型人才

1、移動互聯時代最強音:創新思維與競爭加速度

2、敏捷創新與企業經營管理可持續創新

2-1 經濟下行期的創新思維與經營逆襲

2-2 6種經典創新思維

2-3 撕開神秘面紗:人人都能創新


第二部分 創新方法與經營管理可持續創新


1、創新思維之戰略與模式創新

1-1 如何把握商業模式的關鍵優化?

1-2 如何規劃戰略階段的科學分解?


2、創新思維之產品和服務創新

2-1 需求挖掘:如何打造“工匠精神”的核心產品?

2-2 服務藍圖:服務創新與監管落地


3、創新思維之營銷傳播創新

3-1 資源整合:合縱連橫的營銷擴張

3-2 營銷加速:如何設計市場的高速裂變?


4、創新思維之管理與流程創新

4-1 平臺賦能:流程與規則再造

4-2 制度優化:如何替換激勵失效區?


第三部分  企業可持續性創新實踐

1、創新方法綜合應用

2、可持續創新實踐:創新實踐中員工與企業同步提升

2-1持續創新之保障:為企業文化注入創新活力

2-2持續創新之助力:企業技術創新的逐步深入

結語:文化是土壤,制度是保障,持續創新是企業永葆青春的靈魂!


金 超 老師(手機電話: l3681512749)介紹


清華大學繼續教育學院主講中國知名企業商業模式、營銷模式創新咨詢專家中央黨校國資委“雙百行動”高管班授課教授商業模式、營銷模式、創新思維落地知名實戰專家,“商業模式BMC云在線專家診斷系統”(專利)創建者深度謀劃企業成長突破的路徑選擇,承擔課程講授和項目咨詢顧問,專注價值創造、實戰實效


金超老師經典課程系列:

以《商業模式實戰創新與落地》為代表的“商業模式、頂層架構創新”系列;

以《營銷戰略與策略升級:市場洞察與營銷系統創新》為代表的“營銷模式、品牌創新”系列;

以《創新思維與經營管理迭代創新實戰應用》為代表的“創新思維、迭代創新”系列。



咨詢顧問企業代表:

柳工機械、中國中車、鑫達鋼鐵、石油物探、洋河股份、超洋裝飾、北京路橋、北京一輕、天津通廣、河北旅投等知名企業,以及諸多中小型成長型企業。



典型內訓企業:

青島啤酒、洽洽食品、頂新集團(康師傅)、勁酒、汾酒、湖北鹽業、諾貝爾瓷磚、一致藥業、京新藥業、珍寶島、北京怡成、國藥器械、中船重工、徐工、神華、振東集團、五征集團、LG、廣日、濮耐股份、太鋼、東旭、華北電力、海克斯康、魯泰控股、新楚風、大商、二商、珠海免稅、天津港、魯商集團、陽光百貨、機場餐飲、聯想、北大方正、亨通、廣東無線、中國移動、三星電子、中國印鈔造幣總公司、招行、建行、安信證券、中國郵政、中信銀行、浦發總行、中國葛洲壩集團、中鐵建、國家電網、中建五局、川交路橋、中鐵隆、山西路橋、齊魯交通、蘇州二建、首都機場、南航、深航、川航、航天三院、航天六院、成飛、天津機場……




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