課程從商業模式設計之奠基體系——客戶價值、商業模式優化之戰略重點——盈利設計、商業模式優化之關鍵路徑——資源整合、商業模式落地之核心設計——組織優化四個層面對商業模式創新進行了解讀，在理論輸入的同時，學員們鏈接自身業務，相互之間進行了深入的交流與探討。學員深入碰撞、分享資源，探索各板塊商業模式創新的可能路徑。

《商業模式創新實戰營》

課程大綱：

一、轉型期如何商業模式創新的關鍵？

二、企業如何合縱連橫、跨行業整合資源？

三、如何設計企業強大的盈利系統？

四、如何設計支持商業模式創新的組織優化？

課程收益：

1.了解新經濟、互聯網+、數字化、平臺裂變、企業轉型升級、商業模式；

2.商業模式設計之奠基體系——客戶價值

3.商業模式設計之戰略重點——盈利設計

4.商業模式設計之關鍵路徑——資源整合

5.商業模式落地之核心設計——組織優化

金 超 老師（Tel: 13681512749）簡介

·清華大學繼續教育學院主講

·中國知名企業商業模式、營銷模式創新咨詢專家

·中央黨校國資委“雙百行動”高管班授課教授

·商業模式、營銷模式、創新思維落地知名實戰專家，“商業模式BMC云在線專家診斷系統”（專利）創建者

·深度謀劃企業成長突破的路徑選擇，承擔課程講授和項目咨詢顧問，專注價值創造、實戰實效

金超老師主講經典課程系列：

以《商業模式實戰創新與落地》為代表的“商業模式、頂層架構創新”系列；

以《營銷戰略與策略升級：市場洞察與營銷系統創新》為代表的“營銷模式、品牌創新”系列；

以《創新思維與經營管理迭代創新實戰應用》為代表的“創新思維、迭代創新”系列。

咨詢顧問企業代表：

柳工機械、中國中車、鑫達鋼鐵、石油物探、洋河股份、超洋裝飾、北京路橋、北京一輕、天津通廣、河北旅投等知名企業，以及諸多中小型成長型企業。

典型內訓企業：

青島啤酒、洽洽食品、頂新集團（康師傅）、勁酒、汾酒、湖北鹽業、諾貝爾瓷磚、一致藥業、京新藥業、珍寶島、北京怡成、國藥器械、中船重工、徐工、神華、振東集團、五征集團、LG、廣日、濮耐股份、太鋼、東旭、華北電力、海克斯康、魯泰控股、新楚風、大商、二商、珠海免稅、天津港、魯商集團、陽光百貨、機場餐飲、聯想、北大方正、亨通、廣東無線、中國移動、三星電子、中國印鈔造幣總公司、招行、建行、安信證券、中國郵政、中信銀行、浦發總行、中國葛洲壩集團、中鐵建、國家電網、中建五局、川交路橋、中鐵隆、山西路橋、齊魯交通、蘇州二建、首都機場、南航、深航、川航、航天三院、航天六院、成飛、天津機場……