《如何幫助企業降低培訓成本》
為什么學習本課程
很多企業困惑：員工需不需要培訓？給員工培訓什么？為什么培訓沒有效果？為什么不培訓還可以穩定，培訓后反而更加糟糕？等等。在員工短期績效提升與生涯發展方面培訓需求方面矛盾如何處理? 如何解決企業短期效益提高與中期發展的需要中的培訓矛盾? 如何設計一個系統有效合乎企業實際需要的培訓課程體系?
通過本課程您將學習到
1、清晰培訓在企業發展中的地位
2、分享世界著名企業的培訓理念
3、了解培訓需求的重要性
4、掌握培訓需求分析的方法
5、學會制定切實可行年度培訓規劃
6、掌握培訓課程設計與講師甄選技術
誰應該學習本課程CEO與總經理、人力資源經理、培訓負責人等
培訓方式專題演講、案例討論、互動問答
課程大綱
第一講 如何判斷培訓在企業發展中的重要意義
1、培訓重要性是建立在企業發展瓶頸的基礎上嗎？
2、企業發展的戰略模式
3、企業成功：戰略與人
4、企業本質：產品（服務）工廠＋人才工廠
案例：某知名企業培訓是企業發展的催化劑
第二講 如何把培訓技術轉化為企業的生產力
1、企業的培訓誤區
2、企業發展三大階段培訓的投資
3、企業可以培訓的領域
4、企業需要外界的新鮮血液
5、績效性培訓的三個環節
6、企業培訓投資浪費：為了培訓而培訓
案例：某企業的培訓與實戰的轉換
第三講 如何通過培訓推動管理經營發展
1、企業人才的五層次開發
2、企業人才價值體系建設
3、企業人才戰略：做人、做事、做管理
4、正確的培訓規則：誰應該來做培訓？誰應該參加培訓？
案例：某企業培訓對象分析
第四講 企業培訓需求分析正確嗎？
1、培訓規劃的一個中心兩個基本點
2、培訓需求分析的三個層次
3、培訓需求分析的方法
4、培訓需求分析的要點
案例：某企業培訓需求分析圖標分享
第五講 企業年度培訓規劃
1、企業培訓發展的幾個階段
2、年度培訓規劃的內容
3、培訓需求體系
4、培訓課程體系
5、培訓師資體系
6、培訓預算體系
7、培訓計劃體系
8、培訓評估體系
9、培訓運用體系
10、培訓規劃的流程
11、培訓規劃的資源配置
12、如何選擇培訓方式
13、培訓規劃的注意事項
案例：知名企業年度培訓規劃分享
授課時間：1天，6小時
浙公網安備 33010802003509號
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