近年來，國內知名醫藥上市企業——河南羚銳制藥股份有限公司在狠抓生產經營工作的同時，加大員工隊伍建設力度，促進經濟發展，著力提高員工素質，在生產營銷實踐活動中爭創技能型、效益型、管理型、創新型、和諧型的“五型”團隊，并在工作中逐步完善，使創建學習型、創新型團隊活動走上科學運行的軌道。 首先，培養員工技能，通過定期舉辦“管理人員學習日”、“員工學習日”和“羚銳論壇”等活動，并在企業內刊《羚銳人》、《羚銳》期刊和《羚銳管理期刊》等電子刊物上開辦專欄，積極組織引導，加強員工全員理論知識的學習，并通過組織各種測試、考試和考核，使其日常化、制度化，讓員工在干中學、學中練、練中提高，使員工符合現代化建設的要求，成為復合型人才。 其次，在生產車間和各運行實體，以深化GMP和ISO9001質量管理體系為契機，積極推進卓越績效管理模式的實施；組織車間與車間、班組與班組、崗位與崗位間技術創新比武，不斷開展并深化勞動競賽活動，通過舉辦崗位技能比武，促進人才成長，提高員工素質，樹立羚銳品牌，使技術創新與生產經營效益同步走、同收獲。 第三，鼓勵員工自主完成任務、自主遵章守紀，把關愛生命、避免事故和工作失誤作為績效考核工作的重中之重。 第四，技術創新鼓勵員工出新招、干實事、講科學，QC小組和“五小”活動、技術發明、節能減排等常抓不懈。 第五，建立和諧的人際關系，積極打造和諧羚銳。提倡以人為本，了解人、尊重人、關心人，充分調動員工的積極性，使員工轉變觀念，提高個人能力，加強團隊合作，增強集體競爭的能力，把個人智慧融團隊建設中。 本文轉載自信陽網：https://www.xyw.gov.cn/news/bumendongtai/112a34022011.html