過去的一年，臺州電業局直屬供電局在安全生產、經營管理、電網建設等方面取得可喜成績，這無不訴說著這個企業在創新、在成長、在發展，無不顯示出這企業的生機與活力。
角度決定高度
胡楊要想在大西北生存下去，就必須拼命生長自己根系，以獲取并吸收更多的水分。同樣，對于臺州電業局直屬供電局要想在市場競爭日趨激烈和電力體制的新形勢下，滿足社會對電力企業提出的新要求，求得進一步的發展，就必須努力擴張自己“根系”——加強學習，以吸收更多的養分。
“企業文化建設需要立足新形勢，不斷創新內容與方式。我們除抓傳播新理念，還著重抓好營造新環境。”該局黨委書記陳素素對《市場導報》記者說。他們制定了一系列學習制度和教育培訓規劃，同時根據各班組需求，按月分解落實，確保各項學習按期完成。
為保障培訓工作到位，該局開設了圖書館、成立了讀書會，購置先進培訓設備，為員工學習創造條件。同時建立和完善培訓機制，推行培訓、考核、使用、待遇、發展一體化的激勵機制。此外還積極營造健康向上文化氛圍，鼓勵員工努力超越、追求卓越，為打造學習型員工、構建學習型企業營造良好的環境。
知識改變命運
“培養人、鍛煉人、造就人、發展人是我們抓隊伍建設的理念，是創建學習型企業的目標。”陳素素說，“要達到思想境界和思維方式、綜合素質和自身形象、工作能力和業務素質、知識層次和知識結構等四個提升。”
為著力打造學習型企業，該局制定了“一周一小學”、“一月一大學”制度，機關每周一次理論學習、黨支部每月一次理論學習雷打不動，通過制度強化學習。對黨員干部進行輪訓，選拔優秀黨員干部到清華、浙大等知名學府接受《傳統文化與領導藝術》、《大智慧》等專題培訓，發揮黨員在創建學習型企業中示范、帶頭作用。
此外，為營造全員崇尚學習濃厚氛圍，該局還通過知識競賽、開展拓展訓練等活動，來挖掘員工潛能，來激活團隊精神，使廣大員工深刻感受到只要努力鉆研業務知識，提高自身素質和能力，就有機會在該局搭建的舞臺上展現自我、實現自我。
“春種一粒粟，秋收萬顆籽。感謝直屬供電局為我們提供了成長的環境與和諧的氛圍。”對此，一些來自椒江、路橋等地供電局員工們由衷地表示。
巧學勝于蠻干
在學習內容上，該局要求既要與時俱進地學習政治理論，提高政治素養，練就自身過硬的專業素質，還需涉獵與工作相關的有關經濟、法律、管理、科技、歷史、文化和信息網絡等各種知識，不斷拓寬知識領域，提高綜合素質。
在學習方式上，該局還要求做到三個結合，即要把學習理論知識和善于解決實際問題相結合，把所學的知識轉化為發現問題、分析問題、解決問題的能力；要把系統學習和重點學習相結合，以提高個人道德情操、個人修養和提高專業水平、工作能力為重點，結合個人實際和公司需求，把握好學習的重點；要把學習知識和提高個人道德修養相結合，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、政績觀，營造奮發向上、改革創新、干事創業的良好氛圍。
去年，該局開展企業文化的統一價值觀、統一發展目標、統一品牌戰略、統一管理標準等“四統一”主題活動，開設了“四統一”培訓工程之《國學與企業文化管理》十期系列講座，邀請教授為直屬局量身定做教案，傳授企業文化核心理念和中國優秀傳統文化，和風細雨地向員工灌輸責任意識、大局意識。
還通過生產技能等級培訓，推行職業資格證制度，加強技師、高級技師的培訓、考評及評定推薦工作，為一線生產人員構建一條成才的通道。兩年來，該局共開展了7個工種培訓與鑒定工作，先后有41人獲得了初級、中級、高級工及技師的資格。
建局兩年來，臺州電業局直屬供電局通過學習型企業的創建，經濟效益和社會效益都實現了新的突破。去年，該局實現供電量6.9億千瓦時，售電量6.58億千瓦時；銷售收入5.04億元，電費回收率100%；新增用戶數4174戶，新增裝接容量79349千瓦；此外，該局還榮獲“浙江省用戶滿意服務、浙江省供電服務品牌20強”等多項榮譽稱號。
2010年01月15日10:30浙江市場導報
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