“光盤行動(dòng)，從我做起”。
進(jìn)入2013年，我總是能在與朋友一起吃飯，或出差的沿街餐廳，看到有明顯的標(biāo)示“光盤行動(dòng)”的宣傳語。也總是在為了體現(xiàn)自己的“好客、大方、熱情”而在請(qǐng)朋友聚餐時(shí)，多點(diǎn)一些餐。每每看到這樣的宣傳語，我潛意識(shí)告訴自己，在結(jié)賬的時(shí)候，吃不了的打包回家。光盤行動(dòng)，到底帶給了我們什么樣的啟迪呢。
記得我曾經(jīng)在一位中國(guó)留學(xué)生在德國(guó)餐廳吃飯時(shí)，因人數(shù)少而點(diǎn)的菜多，而被周圍同在一家餐廳吃飯的德國(guó)人議論，并引發(fā)了爭(zhēng)吵，也最后在報(bào)警后被以浪費(fèi)資源而罰款。警察用一句很引人深思的話，駁回了留學(xué)生的“我花自己的錢吃飯，浪費(fèi)的也是我自己的，與其他又有何相干呢？”
--------錢是你的，可資源是屬于全國(guó)人民的。
是啊，每當(dāng)行走在大街小巷，大餐廳小飯館的，看到那些滿桌子菜而吃的很少的浪費(fèi)，心中也總是有一種說不出的感覺。中國(guó)雖然地大物博，可真正可以利用的資源是很有限的；中國(guó)雖然在東南部地區(qū)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)，有的已經(jīng)早一步實(shí)現(xiàn)了“小康”生活，可在中西部地區(qū)，卻有很多的小孩因?yàn)楦F而無法讀書，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)而過著相當(dāng)拮據(jù)的生活。
每一個(gè)中國(guó)人民，如果都有一種崇尚“節(jié)約”，適度、適可而止的消費(fèi)，那這十三多億人的消費(fèi)會(huì)是怎么樣的呢？我們的子孫后代會(huì)擁有怎樣的生活和資源共享呢？
在我從事企業(yè)的工作者的日子里，也深知一家公司的經(jīng)營(yíng)中很重要的一點(diǎn)“省的就是賺的”。如果一家企業(yè)中的每一名員工都能有一種為把企業(yè)當(dāng)做”家“一樣的，從自己做起，從小事做起。不僅僅是老板抓節(jié)約，財(cái)務(wù)部抓成本，更重要的是從將每一分錢都能用 在有價(jià)值的回報(bào)或有效的節(jié)約成本上，那會(huì)是怎么樣的結(jié)局呢。記得我曾經(jīng)在一家臺(tái)資企業(yè)做事，在公司運(yùn)作順暢，利潤(rùn)回收很樂觀的狀況下，有一位后勤的課長(zhǎng)向老板提議重新精裝修辦公樓時(shí)，老板微笑的說：”你放開手腳去做，我們有的是錢“。恰好我也在旁邊，迫于職場(chǎng)關(guān)系，沒能當(dāng)場(chǎng)提出自己的觀點(diǎn)。第二天，我在給老板的一個(gè)人才培養(yǎng)方案中，順便提及”企業(yè)運(yùn)營(yíng)中人才培養(yǎng)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，順便提及“節(jié)儉、務(wù)實(shí)”是企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展之基。老板或許是有所感觸，在后來的辦公樓裝修上有所考慮的砍掉了100萬的預(yù)算。
全員成本意識(shí)，從我做起。
一個(gè)員工不會(huì)了解公司的財(cái)務(wù)狀況，但一個(gè)老板一定對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和盈利狀況有深度的熟悉和判斷。
光盤行動(dòng)，從我做起，從小事做起。
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