從老百姓到合格的軍人在強制的軍事訓練和政治思想的熏陶下，一般需要3-6個月（人在十八九歲很容易塑造）；從大學生到企業員工通過有效的訓練和壓力下，通常需要1-2年，甚至更長的時間。很多改變不是想當然的看幾本書，請幾位所謂的名家培訓即可實現生存的轉型。我們知道，人通常的改變有兩種方式，即逃離痛苦和追求快樂。可這個轉型過程，也要看人改變的意念與心智所決定。你可能看到很多經濟很發達的地區，那里的農民因為搬遷而成為新市民，真的就是新“市民”了嗎？曾經住的是瓦房子，現在因為拆遷而住上鋼筋水泥和合成的聯排房或小高層，行為卻依然是老百姓的活法。有的人已經對此提出了異議，并建議政府對于搬遷的農民多從給予優惠政策，鼓勵其自主創業，實現身份轉型和配合國家發展的雙向目標。

錢學森在病重時，又一次溫家寶總理探望時說“為什么中國培養不出卓絕的人才！”。是啊，國內的 學校林立，公辦、民辦、私立學校等等少說也數千所，可真正走出學校后，來到社會上，卻很多都沒有實現本應有的人生價值。國內曾刮起“西點軍校”熱，那是因為我們都看到了西點軍校這多年來所培養出來的如美國總統、副總統、將軍、企業家、高管等等特別多，而國內的院校所培訓出來的都很能“口才”，社會上也紛紛刮起了“口才熱”，好口才走天下！筆者從事人力資源工作近十年，也專注于培訓工作好幾年。也在思索并和不同的如院校、企業、軍隊等方面的知名人士探討這其中的緣由。是社會風氣不好，影響了人才的發展，那么美國就很好嗎？是人才所學不能所用，還是過度求平臺忘了從底層到高層發展過度？是國家對人才、院校的重視程度不夠，還是其他的原因？我也四處演講企圖在這過程中多些交流互動以求獲取其中的答案。我們的學校怎么了？是與社會脫鉤了，注重傳統的文化教育和現代技術的學習，忽視了真正的社會需求？！企業因為對院校培養人才的失望而自己辦商學院，國內做的比較成功的，卻比較少。據聽說華為大學辦的有些特色，從引進大學生開始接受華為大學的培訓，并實施成熟的管理機制。其實運作模式也大同小異。剛畢業的大學生一般都

比較容易塑造，若能正確引導，特別是在思維模式和行為塑造上下些工夫，也定有好的作為。

我在臺資企業工作過，他們比較重視層級和過程管理，獎罰也特別嚴格。臺灣商人大多數當過兵，也很喜歡軍校，所以新員工進入公司后先是3天訓練，我是領教過，因為工作環境比較好，來應聘的人也多，大熱天的讓所有應聘者站軍姿，有些不行的，暈倒了，自然會被淘汰；有沒有效果，總歸是有些吧！我在臺資企業做過員工軍訓（高、中、基層員工通常都設有軍訓）教官和執行長。也當過兵，深悟軍訓看起來是“稍息、立正、跨立、三大步伐…”,其中的玄機不是在于你做的有多規范，多標準。而是用詞讓你從思想上、思維上形成一種嚴守紀律、依照規范和標準去做的意識，在日臺企業的生產車間，你看到的不僅僅是6S管理、操作說明書、引導性標語，這些其實國內很多企業也競相模仿并去做。這些只是潛移默化的影響員工的意識，進而影響其思維。有些老板到外邊的咨詢機構去學習總裁班，學習執行力，學習企業文化建設，甚至于花大價錢也把自己的員工送到培訓基地去學習，給其洗腦，讓其從思想上、意識上提升。可經過數天的折騰，驀然發現，效果并不是很大。表面工作是學到了，員工關系更復雜了。有人說，你成功了，你說的每一句都是真理！這話聽起來也是有一定的道理。可不能亂用，不能什么都套！筆者在任企業人力資源部負責人時，恰逢企業實施文化變革，期望通過咨詢公司導入新文化變革，優化員工關系和團隊建設。而咨詢公司呢，因為它賺的不僅僅是你一家的錢，也就不會花太多心思在一家企業身上，東搬西造，很快就過去了。我對咨詢公司的要求是，必須將你們的專業與企業實際相結合，在深度溝通和調研的同時，拿出適合于企業發展的管控模式。也鼓勵他們這個企業做好了，也是他們成功的經典案例。企業員工在良好的管理機制下，逐漸會變的富有工作激情和動力，也因此每當他進入到這個環境中之后，頭腦中有型的暗示自己要依照規范作業，這里，是追求的文化是什么。

我沒幸去讀大學，接受的教育也主要是自學和拜師學藝，過多的也就羨慕那些在正規院校畢業的人，自己呢，在自卑的同時更多的是珍惜光陰用在掌握技能和熟稔社會本領的磨練。部隊給我最大的改變是什么呢？親朋好友說，我的性格變了，比以前愛說話；同事說，你并不內斂，性格很活絡嘛！我的師傅說，你很有悟性，是部隊塑造的吧。其實，是思維方式的改變，是骨子那個性長板的最大限度發揮。是一種對生活的“不放棄、不服輸”的韌性。這才是我的改變。我如何做到的呢？是走向社會后一系列的實踐和思考。我也抱怨，但不放棄；我也失落，但尋求改變的方式方法；我也自卑，但更更多是突破和努力。我通過自我暗示、自我激勵（寫作、書法、漫步等）、拜讀成功人士案例、與比我強的人交朋友等方式來實現思維的突破，讓心態得到有效的調整，朝著積極的方向走。

 人，光有自我改變和突破的意識，還是不行的，必須有“結果導向”的意識，如今年我追求的目標是什么，就一個，必須完成；今天我上班一定要一個結果，是什么，寫出來。并將它用行動來完成。思維的改變，也是性格隨之影響，習慣也會在你的堅持之下變的更職業化。因此而改變，先將好的東西僵化，再固化。一切也在堅持之后順其自然。

 如一個HR的朋友告訴我，當下的大學生太浮躁了，我發布一個年薪20萬的人力資源經理，他拿著三級人力資源管理師和那份自信就來應聘，我的簡歷庫中百分之五十以上的大學生是直接朝經理奔來。所以我發布的信息都是人力資源總監等之類崗位。大學畢業生是否浮躁先放一邊，若你去引導會怎么做？當下物價上漲，賺的不夠花的，總是月光族；房價漲的堪比神速，來不及喘氣就飛飚！大學生有做人力資源經理的愿望是好的，可以鼓勵！但將責權利告知，將這個方向告知，將他本人與此崗的差距告知，會怎么樣？再循循善誘引導。我比較喜歡有工作企圖心的員工，這被冠為“事業上的野心”。

因遺傳、家庭背景、血型、氣質、星座等等這些所謂的因素，注定了一個人的性格，這是天生的，很難改變，但也不是說哪個性格好，哪個性格壞。外向、內向也只不過是相對而言。重要的是能將個性的因素與生活追求、工作目標、價值觀的有機結合，有合適的平臺固然重要，但如果通過有效的準備或能將暫時的平臺作為追求新平臺的鋪墊，何嘗不是一種改變和思維的突破。如果單一的認為“我就是我，已經數十年了，改變不了的，你想咋的？”。那不成，那是給自己找借口，找理由。那真的應了那句話“你的定位決定你的高度”，也會因此影響個人發展與命運。

很多成功人士，我真正欣賞和喜歡的不是他們身上的光環和榮譽，而是那種在人生受到挫折、打擊和失敗后的奮斗與努力，很多人說鄧小平有三起三落，這是大的方面吧，一生中有多少起落恐怕不僅僅是三次吧。重要的是他的那種在失落后的沉思與忍耐。

突破固有的思維模式，堅信：一切皆有可為。

實現人生的新發展，做時代的佼佼者。