戰(zhàn)略執(zhí)行與企業(yè)治理獨立管理顧問：袁旭3＋2戰(zhàn)略執(zhí)行管理系統(tǒng)創(chuàng)始人 企業(yè)基于戰(zhàn)略的執(zhí)行力勝任探索系統(tǒng)創(chuàng)始人中國管理咨詢職業(yè)認證專家委員會委員法國亞洲戰(zhàn)略研究組織特約研究員意大利TPA環(huán)保企業(yè)集團中國發(fā)展顧問新加坡ITM資本企業(yè)集團中國發(fā)展顧問曾任：香港星河企業(yè)集團中國（大陸）首席代表美國亞洲商業(yè)顧問公司中國首席代表等 自2003年開始專心致力于完全自我知識產(chǎn)權(quán)的《3+2戰(zhàn)略執(zhí)行力系統(tǒng)》課題及《3+2基于戰(zhàn)略的執(zhí)行力提升系統(tǒng)》課題的調(diào)研與開發(fā) 遍訪中外企業(yè)過百，將課題細分為 執(zhí)行力 戰(zhàn)略執(zhí)行力 執(zhí)行文化 三個領(lǐng)域 在理論研究與實戰(zhàn)結(jié)合的前提背景下 為企業(yè)提供 “企業(yè)基于戰(zhàn)略的執(zhí)行管理系統(tǒng)規(guī)劃” “企業(yè)基于戰(zhàn)略的執(zhí)行文化管理系統(tǒng)規(guī)劃”等咨詢方案，并保持持續(xù)的跟蹤與輔導，切實實踐面向成果的執(zhí)行原則。 核心理念：“背叛”麥肯錫們呼喚企業(yè)家的理性營銷關(guān)于“不可復制”尊重企業(yè)家的行業(yè)靈感。。。。。。。 核心課程戰(zhàn)略執(zhí)行力 卓越領(lǐng)導的戰(zhàn)略執(zhí)行力 高效執(zhí)行力的管理者 提升領(lǐng)導藝術(shù)，鍛造組織執(zhí)行力 強化管理者素養(yǎng)，締造中層執(zhí)行力 強化管理溝通，提升團隊執(zhí)行力 營造執(zhí)行氛圍，打造執(zhí)行文化 贏在價值觀管理，落地企業(yè)文化。。。。。。 多年以來，為清華大學,北京大學，中科院研究生院,中國企業(yè)家聯(lián)合會等機構(gòu)組織的各類管理課程班以及企業(yè)內(nèi)訓班授課. 培訓以邏輯系統(tǒng)的案例解剖, 互動啟發(fā)的溝通交流,實戰(zhàn)實效的課堂體驗, 深受學員歡迎. 同國際知名的職業(yè)管理咨詢顧問等項目式合作,為多家大型企業(yè)組織提供“基于戰(zhàn)略的執(zhí)行管理系統(tǒng)方案”“企業(yè)基于戰(zhàn)略的執(zhí)行文化系統(tǒng)方案”并跟進指導，樹立良好的客戶口碑。 部分客戶包括:金融行業(yè)： o 工商銀行總行，光大銀行總行，山東省農(nóng)行，北京招行，工商銀行青島分行，泉州商業(yè)銀行，寧波商業(yè)銀行， 貴州工商銀行，東莞招商銀行，珠海交通銀行，深圳農(nóng)業(yè)銀行，光大銀行信用卡部，中國銀行博科公司，安信證劵，。。。 科技研發(fā)及制造業(yè)領(lǐng)域： o 華為科技， 聯(lián)想集團， 中興科技， 比亞迪集團， 航天集團， 空間技研院， 煤研總院， 大唐電信， 重汽集團， 長城鋁業(yè)， 沙鋼集團， 富士康集團，華泰集團， 中基股份。。 電力能源行業(yè)： o 華電集團， 魯能集團， 三峽（長江）電力， 中廣核電， 內(nèi)蒙古電力集團， 石橫電廠， 陽邏電廠， 靖遠電廠， 京豐電廠，余姚電廠。。。。。。 o 中國石油，中國石化，中國海油，大慶油田，華北油田，濮陽油田，新疆油田，江漢油田，獨山子石化，寶石機械 。。。。。。 其它行業(yè)企業(yè)： o 金隅地產(chǎn)，金眾地產(chǎn)，瑪麗藍地產(chǎn)，五礦集團，海南航空，南方航空，中原傳媒 o 許昌市政府，安陽企協(xié)，通遼企協(xié)，天津一輕，中鐵電氣化設計院，湖南移動，長沙移動，中國鐵通，山東移動，。。。。。。
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