【授課教師】：彭于壽
【授課對象】： 企業中高層管理人員、后備干部等。
【培訓收益】
經過兩天的學習，學員對高效團隊的建設與群體決策的認識更加全面和清晰。通過3—4輪持續的演練和調整，學員將獲得團隊建設與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經驗。
1、通過深層次溝通，確立團隊清晰一致的發展目標，并建立共同愿景。
2、通過回顧各團隊的演練過程和結果，深入理解和認識團隊能力與經營業績之間的邏輯關系，及時反思企業現行團隊溝通與管理方式的有效性。
3、通過模擬經營，大大提高團隊協作、群體決策的能力，從而培養團隊成員相互承擔責任的精神。
4、團隊間通過在瞬息萬變的市場環境中的競爭和對壘，培養管理團隊快速應變能力和危機管理能力。
5、拓展管理視角，走出內窺式管理，使管理團隊初步樹立起立足產業鏈價值分配原則，謀求有利于企業發展外部條件的管理思想。
6、經過密集的團隊溝通與協作，充分展示團隊中不同角色的不可或缺性和互補性，深刻認識到建設積極向上的組織文化的重要性。
7、通過對模擬企業管理與決策的全方位、實質性參與，加深對企業系統運營的理解，提高管理者對周邊職能工作的了解。
8、系統了解企業內部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，增強管理者全局意識的重要意義。
9、通過演練團隊決策，使學員鍛煉成為參與群體決策的高手。
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