人的一生很多時間是在職場上度過的，不管是自己當老板抑或打工，那只不過是一種職場表現形式而已。資深HR在面試人員時更多偏重于測試應聘人員的潛在素質和可塑性。誰更渴望這個崗位，誰最需要這個崗位，誰最有潛力勝任這個崗位，是其面試時內心的三個問題。

很多人對為誰工作，不是那么清楚，有的甚至很模糊，沒有清楚的自我定位。很可惜，遇到真正挑戰時，無法真正調動自我潛能，自我受挫，也沒達到組織目標。

　　為誰扛槍，為誰打仗？職場人生很多種回答：為了老板，為了家人，為了朋友，為了同事，為了客戶，為了公司，都沒錯。其實為別人也是為自己。只是為了不同戰略路徑選擇而已。一個人對自己負責，才能對他人負責，對組織負責；不敢對自己的言行負責 ，就算推責甚至粉飾太平，更是說明為了保全自己。

　　職場人生，為誰扛槍，為誰打仗，是個問題，也不是個問題，每個人都有自己的答案。但大伙在一起了，形成了團隊，就必須認可團隊的目標，接受分工中自己扮演的角色，因為這是一個互賴的社會，一個人的成功一定是建立在別人成功基礎上，共贏的成功才踏實，你贏我輸的成功只能意味著最后輸的更多而已，有時候只是一個時間問題。

　　明確了為自己扛槍，清楚了為自己打仗，就會更加積極地面對問題，把挑戰當機會，攻城拔寨不覺得累，更多地想在什么情況下事情能做的更好，用什么方法能解決問題，而不是一味的不能。

　　客觀為別人，主觀為自己，人人為自己，人人為他人，職場人生，不可太精明。真知道為自己，就真能調動自我潛能，把很多問題當成考題，能享受解題的樂趣，而不是表面僅僅做給別人看的。這樣扛槍打仗，才能出狀態，才真的算作一個真正的職場人。

成功，不在于你贏過多少人，而在于你幫助過多少人。你與之分享的人越多，那你成功的機會就愈大。