4月份，作為銷售淡季，店鋪不賣貨，店長要怎么辦才能做好管理促進(jìn)業(yè)績呢？

人力管理什么人在什么時間做什么事！人數(shù)配備，多少人夠用，怎樣合理的安排配制人員都是店長應(yīng)該知道的！

1合理排班

在店務(wù)中完成這個任務(wù)項目所需要的工時，店長需要根據(jù)人員數(shù)量和營業(yè)時間安排的人員的班次（可按周、月），填寫排班表。如：

①  節(jié)假日人流增多，結(jié)合銷售和客流情況適當(dāng)延長各班次的時間。

②  店員體假情況安排代班人員。

2基本配備

①  個人形象，上崗前應(yīng)化好淡妝，妝后應(yīng)給人健康的感覺。

②  頭發(fā)干凈整齊（長發(fā)必須束起），不允許劉海超過眼眉，染成不自然的顏色。

③  制服，穿公司指定的店員服裝，干凈整齊，鈕扣必須全部扣上，如袖長至手腕，必須扣袖鈕，保持平整服貼。

④  工牌，佩帶于左胸口袋邊緣處；戴正。

⑤ 鞋子，與制服和諧搭配，要求黑色，干凈無灰塵，光亮、無破損，鞋跟不超過3厘米，適合運(yùn)動。

⑥  情緒垃圾不能帶。工作中拋開一切不良情緒，保持良好的心境和情緒。

3職務(wù)輪替

根據(jù)時間周期，通過角色互換、區(qū)域互換，合理輪替職崗，提高員工綜合能力。

店面設(shè)置管理1商品陳列管理

無固定的方法，沒有必定的規(guī)則，但需要有兩到三款主打產(chǎn)品。

2燈光

根據(jù)時間，天氣、節(jié)假日變換燈光，燈光需充足，無暗處與太過于耀眼的燈光。在店裝修中，電閘開關(guān)盡量細(xì)化，靈活搭配，避免不必要的浪費(fèi)。

3音樂

店長安排不同時段播放什么音樂，（根據(jù)時間段，銷售情況）建議選擇薩克斯、爵士樂……等音樂，音量不要太大，避免聽不見導(dǎo)購員及顧客講話。

4環(huán)境清潔

貨品整理，店內(nèi)清掃——賣場、店面、櫥窗、倉庫、洗手間、辦公室……等店長需安排貨架、地面、玻璃的清潔時間。

貨品管理1暢銷產(chǎn)品

①  補(bǔ)充庫存，要及時盤點店內(nèi)暢銷品庫存數(shù)量根據(jù)現(xiàn)在銷售狀況，得出一周內(nèi)的安全庫存量，配備一周內(nèi)的貨品數(shù)量.以免斷貨影響銷售。

②  陳列主題，圍繞暢銷品做為主題展示商品，強(qiáng)化商品的風(fēng)格。搭配陳列重點。

2主推商品

即非暢銷商品變成暢銷品，是直營系統(tǒng)的主要任務(wù)（通常為庫存較多商品）通過三種方法：

①  強(qiáng)化導(dǎo)購,  加強(qiáng)推銷力度, 做為主力推銷。

②  強(qiáng)化陳列, 陳列中重點推出,放在當(dāng)眼位置陳列,樹立明確的主題，強(qiáng)化商品風(fēng)格，用POP烘托.突出重點。

③  促銷配合, 針對主推產(chǎn)品做促銷活動,如購買本款西服套裝,買領(lǐng)帶打6折, 領(lǐng)帶為促銷品。

3安全庫存

新品上市，根據(jù)店內(nèi)基本陳列和促銷陳列數(shù)量分配。

一個星期進(jìn)行實物盤點一次，是否夠本周銷售的數(shù)量。盤點帳務(wù)與實物是否相符，進(jìn)行管理維護(hù)，包裝是否完整無損。

閉店后整備1帳目核實

① 商品實物與帳目盤點核實。

② 商品配置及補(bǔ)充。

③ 其他個別業(yè)務(wù)的關(guān)系。

2例會組織

全天營業(yè)情況總結(jié)匯報，個案教育，改善方案，實地演練，全面提升。

3環(huán)境清場

檢查水、電閥門是否關(guān)緊，門及通道、窗戶的關(guān)鎖，室內(nèi)是否有火源電話是否正常，報警器是否正常等。

來源：36氪