一名店長想要在工作中獲得成功，需要方方面面的因素來促成，首先他要懂得去思考。在思考中不斷追求創新，對一些突如其來的變化能夠及時地做出應變。1、思考要有前瞻性一個店鋪的發展前途，歸根到底取決于整個銷售團隊的素質。所以，店長管理的素質與能力直接關系到一家終端店鋪成敗和興衰。由于店長在店鋪中不僅是一個銷售人員，而且還是一個團隊的領導者，公司的領導對店鋪面臨的競爭情況、盈利的了解大都來自于店長的匯報，所以，這就需要店長具備前瞻性的思考能力，以便及時應對各種情況的發生。現代店鋪經營過程中，目標計劃、創新方法、促銷等等最終還是要依賴于店長來管理并執行。2、像領導者一樣不斷的思考店長要想使自己在店鋪的品牌公司系統中不斷成長，就應虛心向店鋪的高層領導學習，學習他們處理問題的方法，學習他們思考問題的方式，同時也要把自己放在領導者的位置上進行思考。只有這樣才會使自己的能力得到提升，才會使成功離自己越來越近。另外，要想在工作實踐中提升自己能力還應注意對細節的追求。因為店長在努力使自己上升到一個比較高的位置的同時，必須加強專業能力，使自己具備合理的知識結構，既有專長又有綜合素質，管理起店鋪來才會得心應手。3、在思考中提升自己的溝通能力店長在店鋪中發揮著重要作用。不但要讓下屬知道和理解總部及店鋪的戰略目標，而且還要使公司高層了解店鋪的計劃和執行情況，所以店長必須善于溝通。對員工要調動他們的積極性，同高層建立起信任力。有能力的店長應該讓領導看到自己的能力，獲取領導的信賴感，這也是店長晉升的重要一個環節。4、成功扮演好自己的角色很多企業都希望店長是一名優秀的導演。店面是一個表演的舞臺，店堂內的硬件設施就是布景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構成了故事的素材。店長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人。故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織、策劃和安排、帶動。優秀的店長要發揮好這個角色，就要在思考中不斷求發展，要掌握如何根據門店的營業面積、經營情況、崗位要求進行人員配備和工作分配，給予員工具體的職責和權利，使店員進入工作角色，為完成工作目標發揮作用。文/郭漢堯