點破困境迷局打造利潤奇跡
YTT企業贏利決策特訓營
分析—昨天已發生的—明確問題
決定—今天應該做的—把握利潤
預測—明天會出現的—駕馭未來
如果能把自己的利潤增長點算的更清楚，我們為什么不早點動手呢？——《哈佛商業評論》
一次報名
終身免費復訓
每期課程更新20%以上
緊扣企業發展時局
三天兩晚咨詢式課程 全景模擬企業現實狀況
深度剖析財務數據背后的經營秘密
直接給您符合企業實際的財務方案
豐富的實戰工具，將感性的判斷轉變為理性的決策
請確認您的行程：
★報到時間： 2010年7月16日 08：30--08：50
★上課時間： 2010年7月16-17日 09：00—21：00
2010年7月18日 09：00—19：30
★報到地點：深圳
★住宿費用：待定
學費情況：
2010年深圳站價格24800元/人，優惠方式：老學員推薦價格本期為18800元/人，
（價值不斷提升，每期價格上漲1000元/人，先報先得！）
付款帳號：[收到學費后開具發票，并發課程邀請函，憑邀請函報到]
帳戶名：蘇州工業園區頂峰效益管理顧問有限公司
帳 號：810136089408091001
開戶行：中國銀行蘇州工業園區萬楊香樟支行
報名回執函：
姓名：
公司名稱：
職務：
手機：
電話：
傳真：
身份證號碼：
郵箱：
您的咨詢顧問：
請于 6月 20 日前將您的報名回執函及匯款憑單傳真至0512-62807570。
Ø 課程內容：
發現公司的利潤從哪里來的，利潤又到哪里去了；
通過財務指標分析進行科學決策，防范財務危機；
深入分析財務報表，學會制作管理報表，發現企業經營管理中的問題；
學會平衡、賺錢、存錢和防范風險；
學會樹立正確的經營觀念，指導企業戰略發展；
學會掌握資源的合理有效配置，建立整體效益管理體系；
學會用系列財務方法將企業的市場、經營、運營管理、項目決策、成本控制等連接起來；
學習企業運營套路，鑄就管理功夫，實現企業價值最大化。
★十六根管理戒尺：把握正確的方向
★明確三條利潤通道：在正確的道路前進
★轉化企業管理報表：建立管理地圖
★掌握四大決策能力：讓決策更直接
★控制運營方向：企業戰略發展指南針
★活用三根杠桿：保障企業盈利
YTT課程架構圖
Ø 課程要求：
帶“心”來
帶“計算器”來
帶“自己公司財務報表”（假如你需要）
不要帶手機（上課期間）
Ø課程對象：
企業董事長、總經理、高級管理者
負有管理責任的財務總監、財務經理
Ø 課程導師——史永翔老師
²北京大學匯豐商學院——EDP教務長
²國家發改委經濟研究室——首席專家
² 國際經理人聯合會（IMO）中國區——專家主任
史永翔老師
最實戰最具人氣的管理培訓老師；最為成功的企業顧問；最具實戰經驗的管理者。
15年跨國公司的高級管理的經歷。
有將頻臨倒閉的企業起死回生的實戰經歷。
有將普通的企業推進上市，并成為滬深二市第一高股的顧問輔導經歷。
是中國企業管理中唯一能通過財務將管理系統打通的專家。
是國內提出財務經營、現金利潤、現金流導師。
清華、中大、上海交大EMBA總裁班最受歡迎的授課教授。
史永翔老師結合自己多年的企業管理實戰經驗，創造性的研發了本課程——YTT企業贏利決策特訓營，他將企業的戰略管理、營銷管理、運營管理和財務管理結合起來，提出了系統化的管理策略與方法，推動企業整體效益的快速提升！
Ø 增值收益：
1、老師輔導當天消化，各個過關。對于基礎不足的學員安排一對一的全程輔導老師。2、終身免費復訓。
3、一次繳費，多地讀書選擇。（北京、上海、深圳等地）
4、史永翔老師親自的管理指導。
5、免費獲得半年管理刊物《管理者閱讀》。
6、成為YTT俱樂部會員，免費參加史永翔老師在各地的管理論壇。
7、免費參加YTT俱樂部在各地舉辦的管理沙龍。
8、每一次課程內容更新20%，以保持與企業實際同步發展。
9、課程價值不斷提升，價格保持上升, 每期上漲1000元，先報名先收益。
10、全球華人管理者的人脈。
YTT學員見證：
三天兩晚的課程很短暫，但是通過學習我找到了推動企業發展的杠桿、掌握了保持企業長期持續平衡發展的四大決策、學會了用財務解決問題的管理方法，對公司以后的發展、戰略規劃、管理有了一定的目標和方向。
——第八組王寅上海贊富國際貿易有限公司 總經理
這三天的學習，我找到了公司的瓶頸。為公司上另一個臺階打下基礎。YTT課讓我明白一些財務的知識。通過財務思維來管理公司原來我也是可以實現的。以前我沒看過公司報表、不知道每月工資發多少。非常感謝史老師，我以后會跟著你的課走，期待這下次的相見。
——熊英 重慶人和園林工程有限公司 董事長
通過兩天的學習，我雖然不能完全聽懂，但我意識到了學習的重要性。總經理應該具備的財務知識和數據分析太重要了。以前我就看銷量、利潤，從來沒有去認真分析過問題。而且也沒有要求財務提供數據分析的依據。只重視業務管理，沒有對財務管理重視。企業要做大，必須精細化管理，這才是硬道理。
——毛桂英 簡陽市德盛商廈有限公司 總經理
通過這次學習，認識了企業管理經營過程中遇到的問題可以從財務數據報表的途徑去分析，怎樣去盈利、怎樣去管理、怎樣從融資中獲取資源，受益匪淺！
——第一組 何光林 上海浦卓新型建材有限公司 總經理
通過三天兩晚的學習讓我了解了售價、銷量、固定成本和變動成本之間的關系。知道了大羅盤中確定的運營資產的概念。指導和啟迪了我以后管理公司的思路。
——第十組 張保華 合肥華泰集團股份有限公司 財務總監
學習了史老師的課讓我認識到用財務對過去、現在、將來對企業行為的把控同時做好參謀，而且對公司正確性決策方向有了堅定的信念，以客戶為導向，以經營為目標，為客戶定制有價值媒體，實現長期、穩步、盈利三贏的效果。
——第四組 謝飛 武漢昌隆廣告發展有限公司 董事長
通過三天兩晚的學習，我認識到了工具的重要性，作為總經理要會用、精用“總經理”工具管理企業。管理可以用數據和表格來說話的，感覺找到了以后管理、發展的方向。
——第三組 周自平 無錫方舟水冷設備有限公司 廠長
史老師的課讓我懂得了用財務的眼光看企業、用財務報表來管理企業。用專業的財務知識、財務語言做正確的“管理報表”，以“十六根戒尺”來衡量公司運營狀況，從而讓企業正常化發展。
——第六組 黃萍 吳江騰達包裝制品有限公司 總經理
從未想過用財務指標來指導公司的發展，解決企業發展的不平衡，避免企業運營內險，但是學習完之后我清楚地知道了這一點！同時學會了運用財務數據對公司的發展進行預測，把企業發展的戰略和目標落實到財務數據中，促成目標的實現。
——第六組 金偉 蘇州基業環境營造裝飾工程有限公司 副總
思維模式的改變是我最大的收獲，以前分析問題、制定策略更多地是從市場、競爭、資源等方面來分析，學習之后我的視野開闊了，用財務分析銷售效果更佳！
——第一組 張炳華 寧波甬嘉變壓器有限公司 銷售經理
總而言之一句話，學習了史老師的課程感覺受益匪淺，不僅僅教會了我什么是專業，更加讓我知道了為投資提供完美的財務建議的方法，我以后會更多地參加史老師的課程，不段進步、不斷成長。
——第二組 朱波 上海中博進修學院 總經理
通過學習我知道了分析企業的昨天、決策今天、預計明天的方法，同時掌握了非常實用的財務工具，從自己企業的實際出發聯系理論，解決了我困惑已久的問題。感謝史老師所帶給我們的東西。
——第三組 沈承秀 北京萬方程科技有限公司 董事長
作者：YTT企業家俱樂部
YTT企業家俱樂部史永翔原文鏈接：https://blog.sina.com.cn/s/blog_4ce45d460100g9sn.html歡迎訪問www.shiyongxian.com或百度搜索史永翔
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