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職務輪換模式（job rotation）。職務輪換是避免職務專業化及其缺陷的一種努力，這一職務設計方法使工人的活動得以多樣化，從而避免產生厭倦；對于管理人員來說，通過各種不同崗位的職務輪換，可以使受訓者全面掌握企業各種職能的管理知識和藝術。我們通常所說的職務輪換多是指水平方向上的多樣變化，即橫向的職務輪換。做法通常是讓員工在一個崗位上從事兩三個月時間的工作，然后再換到另一個崗位，以此作為培訓手段。隨著現代公司扁平化趨勢的發展，現代職務輪換制被賦予了更多的含義，日益成為企業進行戰略性組織結構調整的重要方式。當今的市場環境促使企業設計出更加靈活多樣的戰略，這需要更加靈活的組織結構。在傳統的部門制組織結構中，職能部門的目標有時凌駕于企業的整體目標之上。但日益激烈的市場競爭要求企業有更大的靈活性和內部協調性。打破由職能部門的存在而形成的組織水平界限，使企業變成一個整體來運行是一種新型的組織結構，而在管理層實行職務輪換制則是清除水平障礙的途徑之一。