評(píng)點(diǎn)馬云開(kāi)除95％MBA之舉
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1999年9月，阿里巴巴網(wǎng)站建立起來(lái)了，馬云立志要使之成為中小企業(yè)敲開(kāi)財(cái)富之門(mén)的引路人。10月，阿里巴巴獲得以高盛牽頭提供的500萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)資金，馬云立即著手的一件事情就是，從香港和美國(guó)引進(jìn)大量的外部人才。
馬云對(duì)外宣稱(chēng)“創(chuàng)業(yè)人員只能夠擔(dān)任連長(zhǎng)及以下的職位，團(tuán)長(zhǎng)級(jí)以上全部由MBA擔(dān)任”。當(dāng)時(shí)，在阿里巴巴12個(gè)人的高管團(tuán)隊(duì)成員中除了馬云自己，全部來(lái)自海外。
接下來(lái)幾年，阿里巴巴聘用了更多的MBA，包括哈佛、斯坦福等學(xué)校的MBA，還有國(guó)內(nèi)大學(xué)畢業(yè)的MBA。但是后來(lái)這些MBA中的95％都被馬云開(kāi)除了。馬云后來(lái)回憶道：我跟北大的張維迎教授辯論，首先我承認(rèn)我水平比較差，95％的MBA都被我開(kāi)除掉了，難道他們就沒(méi)有錯(cuò)嗎？怎么可能95％都被我開(kāi)除掉？肯定有錯(cuò)。因?yàn)檫@些MBA一進(jìn)來(lái)跟你講年薪至少十萬(wàn)元，一講都是戰(zhàn)略。每次你聽(tīng)那些專(zhuān)家跟MBA講是熱血沸騰，然后做的時(shí)候你都不知道從哪兒做起。
馬云說(shuō)，進(jìn)商學(xué)院首先學(xué)什么？作為一個(gè)企業(yè)家，小企業(yè)家成功靠精明，中企業(yè)家成功靠管理，大企業(yè)家成功靠做人。因此，商業(yè)教育培養(yǎng)MBA，首先要教的是做人。馬云對(duì)這些MBA的評(píng)價(jià)是：“基本的禮節(jié)、專(zhuān)業(yè)精神、敬業(yè)精神都很糟糕。”這些人一進(jìn)阿里巴巴就好像是來(lái)管人的，他們一進(jìn)來(lái)就要把前面的企業(yè)家的東西都給推翻。
馬云從不否定那些職業(yè)經(jīng)理人的管理水平，他們的水平如同飛機(jī)引擎一樣，但問(wèn)題在于，如此高性能的引擎適合拖拉機(jī)嗎？馬云由此總結(jié)出一個(gè)關(guān)于人才使用的理論：只有適合企業(yè)需要的人才是真正的人才。他把當(dāng)初開(kāi)除MBA的事情做了一個(gè)比喻：就好比把飛機(jī)的引擎裝在了拖拉機(jī)上，最終還是飛不起來(lái)一樣，我們?cè)诔跗诖_實(shí)犯了這樣的錯(cuò)。那些職業(yè)經(jīng)理人管理水平確實(shí)很高，但是不合適。公司當(dāng)時(shí)的發(fā)展水平還容不下這樣的人。
評(píng)點(diǎn)：
馬云先生對(duì)中國(guó)MBA教育的無(wú)情譏諷并非空穴來(lái)風(fēng)。我們的初衷往往是美好的，但由于急功近利的劣根性，與培育模式的粗鄙化，往往使事情變得不倫不類(lèi)。
馬云在辦公室的墻上掛著一幅題字：“善用人才為大領(lǐng)袖要旨，此劉邦劉備之所以創(chuàng)大業(yè)也。愿馬云兄常勉之。”這幅字是金庸2000年的時(shí)候給馬云題的。馬云說(shuō)：“我掛在辦公桌前面，這是給自己看的，掛在后面是給別人看的。天天看到這個(gè)，也是對(duì)自己的一種提醒。”
馬云的這種對(duì)人才的做人方面的要求的執(zhí)著與堅(jiān)定，值得我們廣大的企業(yè)家學(xué)習(xí)。
正如牛根生平時(shí)一直倡導(dǎo)“經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心”、“人的價(jià)值大于物的價(jià)值；企業(yè)價(jià)值大于個(gè)人價(jià)值；社會(huì)價(jià)值大于企業(yè)價(jià)值”、“做小事靠智，做大事靠德”。
這才是大家，大家的做人做事觀點(diǎn)才會(huì)一脈相承！
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